績效八問，助力企業(yè)提升績效管理水平——新易咨詢

績效管理是管理者永恒的課題。它不僅是評價(jià)員工績效、獎懲的重要依據(jù)，也是提高員工能力、促進(jìn)組織發(fā)展的關(guān)鍵杠桿。然而，在實(shí)踐中，許多管理者覺得績效管理難以實(shí)施，效果不好。這種情況往往在于對績效管理的理解和應(yīng)用存在偏差。

本文將從績效流程和考核錯誤兩個(gè)方面，以“績效八問”為線索，幫助管理者明確思路，洞察管理盲點(diǎn)，點(diǎn)亮績效之光。

一、績效流程四問：鞏固管理基礎(chǔ)

績效管理是一項(xiàng)需要遵循科學(xué)過程的系統(tǒng)工程。以下四個(gè)問題，重點(diǎn)關(guān)注績效管理的重要環(huán)節(jié)，幫助管理者奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保流程的順利進(jìn)行。

1、你和下屬簽了績效合同嗎？

績效合同是明確雙方期望和建立責(zé)任共識的關(guān)鍵。它應(yīng)該包括工作職責(zé)、績效目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、行為要求和其他關(guān)鍵因素。只有當(dāng)雙方達(dá)成目標(biāo)和要求時(shí)，才能為后續(xù)的評價(jià)和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2、你是否對下屬進(jìn)行了績效指導(dǎo)？

績效指導(dǎo)不是簡單的““批評”，而是幫助員工成長和提高績效的有效手段。管理者應(yīng)定期與員工溝通，了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，并提供有針對性的指導(dǎo)和支持。

3、你是否與下屬進(jìn)行了績效回顧？

績效回顧是分階段總結(jié)和反思，旨在幫助員工明確方向，不斷改進(jìn)。管理者應(yīng)與員工一起回顧目標(biāo)的完成情況，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一步行動計(jì)劃。

4、你有沒有和下屬進(jìn)行績效面試？

績效面試是績效管理的重要組成部分，是雙方誠實(shí)溝通、達(dá)成共識的重要機(jī)會。管理者應(yīng)客觀公正地評價(jià)員工的績效，并就改進(jìn)方向和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入溝通。

二、評價(jià)錯誤四問：避免管理陷阱

績效考核是績效管理的重要組成部分，但如果出現(xiàn)錯誤，會影響管理效果，甚至造成不良后果。以下四個(gè)問題側(cè)重于常見的評價(jià)錯誤，幫助管理者避免陷阱，提高績效管理效率。

1、你注意到評價(jià)的刻板印象了嗎？

刻板印象是指用形成的思維對待員工，無法識別他們的進(jìn)步和潛力。管理者要從發(fā)展的角度看待員工，注重員工的持續(xù)改進(jìn)和成長，避免用過去的表現(xiàn)來定義未來的概率。

2、你解決了考核的平均主義嗎？

平均主義是績效考核的敵人，會導(dǎo)致員工失去努力的方向和動力。管理者要堅(jiān)持公平公正的原則，肯定和獎勵績效優(yōu)秀的員工，對績效差的員工提出改進(jìn)要求，幫助他們提高。

3、考核比較上你有沒有出現(xiàn)過錯誤？

不同崗位、不同情況下的員工表現(xiàn)難以直接比較。管理者應(yīng)引導(dǎo)員工與自己和同齡人進(jìn)行比較，注意自己的進(jìn)步和技能提高，防止不合理的橫向比較。

4、你是否避免了評估的最新效果？

“臨時(shí)抱佛腳”的短期表現(xiàn)并不能真正反映員工的整體表現(xiàn)。管理者應(yīng)注意員工的長期表現(xiàn)和持續(xù)奉獻(xiàn)，防止只根據(jù)短期表現(xiàn)進(jìn)行評估，而忽視員工的長期努力。

三、完善管理方式，打開新的績效篇章

績效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和優(yōu)化。通過遵循績效流程，避免考核錯誤，管理者可以有效提高績效管理水平，激發(fā)員工潛力，促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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