生產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)施5S管理？——新易咨詢

企業(yè)5S的價(jià)值往往只能通過班組來體現(xiàn)。從班組的角度來看，5S管理有三大優(yōu)勢(shì)。

1、5S管理促進(jìn)了精細(xì)化

班組是執(zhí)行單位。班組事務(wù)瑣碎復(fù)雜，只有推進(jìn)精細(xì)化，才能做到班組工作。

周星馳拍電影時(shí)，經(jīng)常對(duì)演員說：“No、No、No，還有0.1秒，重新開始，重新開始?！毖輪T一開始并不明白，但后來通常表達(dá)了對(duì)周星馳的欽佩，說他是一個(gè)強(qiáng)大的人。正是因?yàn)楸砬楹蛣?dòng)作恰到好處，所追求的喜劇效果才出來了。

班組工作也是如此，如果粗心大意，“差不多就行”，結(jié)果就是“差太多”。

5S管理具有十效大補(bǔ)丸的作用，是推進(jìn)精細(xì)化管理的最佳出發(fā)點(diǎn)。

2、5S管理是各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)

每個(gè)管理工具都有其獨(dú)特性，但大多數(shù)工具，特別是與制造業(yè)管理相關(guān)的工具，都承認(rèn)5S是它們的基礎(chǔ)。如果5S做得不好，這些工具的作用就會(huì)受到影響。

一位成本控制講師在講座開始時(shí)慷慨激昂地說：“要做好成本控制，首先要做好5S工作?！钡谝淮温牭胶苷痼@，好像兩者之間的關(guān)系“不相容”。仔細(xì)想想，5S做得不好，項(xiàng)目和狀態(tài)不清楚，顯然有些項(xiàng)目，因?yàn)榛靵y，誤以為沒有，如何做好成本控制？

5S雖然簡(jiǎn)單，但5S工作做不好，任務(wù)很難順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)有這樣那樣的問題，讓你難堪。

3、5S管理對(duì)員工也有顯著的價(jià)值

對(duì)于企業(yè)來說，5S有助于促進(jìn)精細(xì)化管理，這是各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)，有助于打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，塑造公司的整體形象。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，它的價(jià)值也非常突出?！凹寄懿皇菈毫Α?，通過團(tuán)隊(duì)實(shí)踐掌握一個(gè)顯著的工具。

真正需要注意的是，5S對(duì)員工的價(jià)值，沒有全員的參與與支持，5S工作很難推動(dòng)成功。

5S管理對(duì)員工的價(jià)值在于：

1、營(yíng)造良好的工作環(huán)境

人是環(huán)境的動(dòng)物，人的另一個(gè)特征是：人需要成就感。

通過自己的努力和參與，現(xiàn)場(chǎng)干凈、安全、高效，工作的人會(huì)有舒適和成就感。

2、構(gòu)建清晰明確的規(guī)則

有些企業(yè)的管理“野路子”，說實(shí)話，老板也不太懂管理，東一言，西一言，沒有準(zhǔn)信。員工正在遭受損失。

5S追求標(biāo)準(zhǔn)化，說什么是什么，對(duì)員工有什么要求，給員工什么好處，我們用黑紙白字寫下來，以“規(guī)則”的方式公開。

這樣，老板就不能賴賬，受益的是員工。

3、學(xué)習(xí)5S管理方法

對(duì)于員工來說，無論是職場(chǎng)跳槽、晉升，還是回老家發(fā)展，沒有5S知識(shí)都做不到。

現(xiàn)在哪家公司不強(qiáng)調(diào)5S？你懂5S，別人不懂，你來當(dāng)班長(zhǎng)。厭倦了工作，回到家鄉(xiāng)開了一家小餐館，無意中隱藏了污漬，顧客很不高興。你知道5S是不同的，現(xiàn)場(chǎng)整理干凈明亮，別人賣10元一碗面條，你賣12元，還會(huì)有顧客，為什么，顧客因?yàn)榄h(huán)境感覺值得！

把價(jià)值告訴員工，員工會(huì)愿意參與班組5S工作，班組5S很容易取得成績(jī)。

從管理的角度來看，5S建立了良好的基礎(chǔ)，為團(tuán)隊(duì)凝聚力提供了必要的支持，促進(jìn)各項(xiàng)工作將變得相對(duì)容易。5S做得很好，團(tuán)隊(duì)就是得到了一張漂亮的“名片”。