如何看待企業(yè)管理中的薪酬

在企業(yè)管理體系中，有一個非常重要的部分——薪酬。

很多企業(yè)認為，薪酬不就是發(fā)工資嗎？那怎么會是企業(yè)管理的一部分呢？

事實上，企業(yè)管理分為幾個大部分：

一是營銷管理：什么是營銷管理？解決幾個問題：客戶是誰？什么是產品？鏈接怎么做？

二是品牌管理：什么是品牌管理？或者處理幾個問題：我是誰？我看上去是誰？我怎樣才能讓大家看我。

三是產品研發(fā)：產品研發(fā)解決什么？如何做市場需要的產品？如何做產品讓市場需要？如何做變化多端、成本低、利潤高的商品。

四是資本運作：如何四兩撥千斤？如何用市場資金為自己賺錢？如何抵制通貨膨脹帶來的壓力？我們可以詳細談談這個機會。

最后一個就是管理，經營管理就是通過內部調整來應對外部世界。例如，一個人，管理等于他的身體，品牌相當于他的外表，營銷相當于他的戰(zhàn)斗技能，資本運作相當于他尋找設備的能力。因此，如果他身體強壯，那么他就能更好地應對外界的問題，更好地利用身邊的工具。

事實上，許多企業(yè)家對工資的理解并不完全正確，所以今天我們將重新整理，重新認識，重新定位，什么是薪酬。那么，薪酬在企業(yè)管理中能發(fā)揮什么作用，它的重要性在哪里呢。

在筆者做咨詢的這些年里，一些企業(yè)家朋友問我關于薪酬的問題，我也會聽到一些企業(yè)家朋友關于對薪酬的抱怨。前幾年有一位企業(yè)的高管說，在杭州開了一家專門做品牌定位的企業(yè)。他現在每月在薪酬上投資近60萬元，在他的公司成本中占了很大的比例。他養(yǎng)了幾十個人，問我有沒有辦法解決他的苦惱。

筆者問你在很多城市都有房產，買之后還不住，為什么還要買呢？他回答說，投資！多年來，我們都知道，即使房地產投資不是很賺錢，只要位置好，即使價格再高，也不會賠錢！

其實這位朋友說的很對。

然后我問，那么你每年都會在策展上花很多錢去邀請一些沒有作品的明星藝人呢？

然后這位朋友回答說，即使這些明星在互聯網時代沒有作品，他們在年輕人中也很有名。他可以提高我們活動的曝光率，曝光率就是流量就是錢！

筆者想表達的就是這個意思。如果你買房，請明星，不管你花多少錢，你都不會心痛，因為如果你把它當作投資，你可以用這筆錢賺回來！而且，員工薪酬，你把它當成成本，每多給一分你就會心痛！

他的理解和我們許多企業(yè)家的理解一樣，把薪酬作為成本中心，當你把它作為成本時，你所有的行為都會導致一種支出。在這個時候，你的初衷是錯誤的，那么花錢只能是花錢，花錢不能變成賺錢。

因此，所有現代企業(yè)都必須首先明確薪酬不是成本，而是投資！只有這樣，你投出的薪酬才能為你的公司賺錢。

那么薪酬投資是什么呢？

公司里所有的利潤都是由人來完成的。無論是你的工作部門：行政、人力資源、設計、行業(yè)管理、監(jiān)督等。還是你的營銷部門：策劃、活動執(zhí)行、業(yè)務員、市場調研等。亦或者是你的生產部門:流水線工人、倉庫管理、物流等。這些工作都是由人來實現的，而人的素質、敬業(yè)精神和專業(yè)能力的高低決定了企業(yè)的發(fā)展，也決定了企業(yè)愿景的實現。

那么，我們給員工的薪酬是什么？這不是公司的單方面報酬，而是你把這個東西投入到員工身上，讓員工通過這種投資為你創(chuàng)造更多的財富。