要想管理好企業(yè)，管理模式很重要

公司的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和可持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。在創(chuàng)業(yè)期間，公司最重要的是賺錢，主要問題是市場(chǎng)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新，核心人物不能依靠系統(tǒng)管理；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，需要建立全面的管理體系，其形成和運(yùn)營(yíng)是否符合公司管理規(guī)則，直接關(guān)系到公司后續(xù)的成熟期和可持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期。

因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。

要建立健全符合企業(yè)管理規(guī)律的管理體系，必須建立健全以下八個(gè)模塊，以及模塊與模塊的關(guān)系。

第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司的第一件大事是規(guī)劃公司的發(fā)展理念，可以是一年或幾年，公司鎖定和占領(lǐng)什么市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值，如何與員工分享多少利潤(rùn)，公司應(yīng)該做多大規(guī)模等等，有明確的目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝著目標(biāo)前進(jìn)。否則，就是摸著石頭過河，去哪里。

第二個(gè)模塊：核心工藝設(shè)計(jì)

公司確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，需要科學(xué)合理地分析實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵工作步驟，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)核心工作流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)模塊：組織架構(gòu)建設(shè)

根據(jù)企業(yè)的核心工作流程，我們可以分析過程中每個(gè)工作環(huán)節(jié)需要負(fù)責(zé)什么樣的部門，并論證這些部門之間的關(guān)系和作用，從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。這樣，公司就可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)的月、季、年目標(biāo)，然后將目標(biāo)有效地分解為組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部門，成為各個(gè)部門的目標(biāo)。

第四個(gè)模塊：崗位職責(zé)制定

有各種工作流程，可以對(duì)每個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)和工作要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，設(shè)置崗位，編制崗位職責(zé)和崗位說明，將部門目標(biāo)分解到每個(gè)具體崗位，延伸和推理多個(gè)工作指標(biāo)，使每個(gè)崗位都有明確的工作目標(biāo)。然后根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作量進(jìn)行崗位設(shè)置、審核、人員設(shè)置，對(duì)各崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，為下一步的考核和工資打下基礎(chǔ)。

第五個(gè)模塊：績(jī)效考核實(shí)施

公司各崗位確定工作責(zé)任，明確崗位目標(biāo)，可制定考核標(biāo)準(zhǔn)。只要公司真正實(shí)施考核，建立有效的考核監(jiān)督制度，就能促進(jìn)各部門、各崗位完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為薪酬制度的制定提供客觀依據(jù)。

第六個(gè)模塊：薪酬體系設(shè)計(jì)

首先，公司根據(jù)戰(zhàn)略關(guān)注的目標(biāo)、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)涉及薪酬待遇的政策法規(guī)，設(shè)定薪酬構(gòu)成；其次，根據(jù)崗位考核和市場(chǎng)上相關(guān)崗位的薪酬待遇，設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，促進(jìn)員工與企業(yè)形成利益共同體，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

第七個(gè)模塊：激勵(lì)制度建設(shè)

激勵(lì)制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的項(xiàng)目，始終貫穿于公司人才引進(jìn)、人才留存、人才使用和人才培養(yǎng)的全過程。它必須能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工有施展才能和發(fā)展的空間，讓員工看到希望和未來！只有達(dá)到這一目的，企業(yè)建立的激勵(lì)制度才能有效。這是公司的興奮藥，可以讓公司快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，持久。

第八個(gè)模塊：構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、概念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新。如果公司失去了創(chuàng)新，公司就沒有強(qiáng)大的活力！因此，企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新成果審查機(jī)制，聘請(qǐng)創(chuàng)新顧問小組，落實(shí)成果申報(bào)和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)公司發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新成果的主動(dòng)性，使企業(yè)充滿活力和活力。

總之，企業(yè)管理體系的建立是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開的，因此企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵。它既不能雄心勃勃，也不能把目標(biāo)設(shè)定得太低，沒有挑戰(zhàn)性，否則只能形式化。只有在企業(yè)管理中形成體系，符合管理規(guī)律，公司才能有靈魂和身體，在商海搏擊中健康成長(zhǎng)。