人力資源為什么要規(guī)劃好？怎么規(guī)劃？

人力資源規(guī)劃是指結合戰(zhàn)略、管理機制、經(jīng)營管理條件等因素，對公司人力資源工作制定的中長期系統(tǒng)解決方案。主要包括人力資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、公司文化、機制流程和組織規(guī)劃五個部分。

人力資源規(guī)劃服務于公司的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略，為決策者的經(jīng)營管理提供良好的實現(xiàn)環(huán)境和人才條件支持。因此，如果人力資源規(guī)劃真的用心去做，肯定會給企業(yè)帶來重要的價值。這就是人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值。

回到人事部門。只有做好人力資源規(guī)劃，才能有針對性地做好人力資源的具體工作，一步一步腳踏實地，才能看到效果，才能被企業(yè)其他部門和組織所接受，才能體現(xiàn)人力資源工作者的價值。我們可以看到，周圍許多人力資源部門成為了企業(yè)的“救火員”，并被企業(yè)決策者用作工具。這實際上是因為我們沒有做好人力資源規(guī)劃。俗話說，有了今天的結果，80%的責任在于人力部門自己。

以下是人力資源規(guī)劃的基本步驟，僅供參考：

簡單地說，人力資源規(guī)劃可以分為三個部分：前期規(guī)劃、中期規(guī)劃和后期規(guī)劃。

規(guī)劃前期：首先充分了解公司當前實際情況，整理企業(yè)未來3~5年的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、愿景，提取以下三個關鍵點：

1、決策者和投資者怎么想：到底想經(jīng)營什么樣的企業(yè)？

2、是什么阻礙了公司不能成為理想的外觀：當前的具體情況和理想之間的差距是什么？

3、決策者和投資者愿意為自己的理想付出多少代價？

簡單地說，就是：明確目標，找出差距，明確實現(xiàn)差距的代價。

規(guī)劃中期：實際上是在前期工作的基礎上，制定可行性計劃，與管理層、投資者、組織和關鍵人員進行全面溝通，導出可接受的規(guī)劃案例，實現(xiàn)企業(yè)實際能力與預期的平衡。

規(guī)劃后期：人力資源規(guī)劃案正式發(fā)布后，人力資源規(guī)劃工作并沒有完成，而是剛剛開始。就像建一棟樓一樣，所有的圖紙和設計方案都已經(jīng)審核備案，而建筑的建設還沒有正式開始?，F(xiàn)實中，建筑后期的不確定性并不比人力資源規(guī)劃實施中的不確定性少。關鍵是人力資源規(guī)劃的實施和建筑遇到困難時，投資者和決策者的決心是不一樣。一是可以放棄，二是不能是爛尾樓。

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