解讀國內(nèi)中小企業(yè)管理存在的問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化深化的背景下，在外資的沖擊下，國內(nèi)的中小企業(yè)面臨著越來越多的問題，對企業(yè)管理的要求越來越高，其作用也越來越受到重視。筆者結(jié)合自己的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了我國中小企業(yè)管理過程中存在的普遍問題，給國內(nèi)中小企業(yè)管理提供一些參考。

一、加強(qiáng)對中小企業(yè)效果的監(jiān)督

一般學(xué)術(shù)界將企業(yè)管理分為微觀和宏觀兩類：

1、微觀企業(yè)管理是指通過處理和調(diào)整員工內(nèi)部關(guān)系，合理分配相關(guān)崗位，管理和管控員工的工作內(nèi)容，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力，促進(jìn)公司的發(fā)展。規(guī)范管理模式，合理組織和規(guī)劃公司事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)完成既定的任務(wù)和目標(biāo)。

2、宏觀企業(yè)管理是監(jiān)督全社會(huì)人力資源，管理體系的主導(dǎo)地位是中國主體，在這個(gè)過程中一般包括人力資源控制和規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)有效改進(jìn)和調(diào)整公司管理的目的，更適合社會(huì)需要，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，確保社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行。

對于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理往往注重微觀管理的方法，微觀管理也是我國中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。高效的企業(yè)管理方法不僅可以極大地幫助企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行，還可以極大地促進(jìn)員工的工作積極性，另一方面也可以從更大的角度提高員工的工作效率。通過鼓勵(lì)和激勵(lì)加強(qiáng)員工管理，也可以極大地激發(fā)員工的工作能力和積極性，使員工在企業(yè)中獲得成就感和認(rèn)同感。加強(qiáng)企業(yè)管理，有效擴(kuò)大中小企業(yè)人力儲(chǔ)備能力，提高管理水平，大大提高企業(yè)核心競爭力。

二、管理過程中存在的問題

1、對企業(yè)管理的必要性了解不夠多

在當(dāng)前環(huán)境下，我國許多中小企業(yè)只關(guān)注利潤驅(qū)動(dòng)下對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了管理效率的重要作用，特別是企業(yè)管理工作。造成這一問題的主要因素有三個(gè)：一是許多中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理體系，有些企業(yè)甚至沒有建立專門的企業(yè)管理部門和專業(yè)的管理人員。其次，一些中小企業(yè)只看到眼前的利益，對公司的長期發(fā)展方向沒有清晰的了解，也沒有制定明確的管理計(jì)劃。最后，由于中小企業(yè)的資本限制，企業(yè)管理難以投資，企業(yè)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足。

2、還沒有建立和完善人員招聘、選拔和培訓(xùn)機(jī)制

眾所周知，對于一個(gè)企業(yè)來說，人才的招聘和選拔是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是其他階段順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。然而，許多中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往沒有制定明確的招聘計(jì)劃，也沒有建立健全的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。此外，人才引進(jìn)方法僅限于當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?，選拔人才的方法往往只是簡單的面試。這不僅阻礙了公司對人才的全面、正確的考核，而且極大地限制了中小企業(yè)對更多優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備。此外，由于人才管理的缺陷，新引進(jìn)的員工往往缺乏完整、全面、詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。這也嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展過程中員工的成長。

3、企業(yè)核心文化建設(shè)滯后

特色文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。任何公司都應(yīng)該建立具有企業(yè)特色的核心文化。公司文化不僅有利于員工自身的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，還能促進(jìn)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。目前，我國中小企業(yè)的企業(yè)文化理念依然薄弱，未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心文化的建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分。

4、管理者執(zhí)行能力差

現(xiàn)階段，我國部分中小企業(yè)在改革開放過程中往往出現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)體制不符的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力差，仍采用以往的上級任職制度，管理模式過于沉悶。因此，所有管理者在行為和思想上只會(huì)遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，而不是根據(jù)實(shí)際情況自行安排。對于我國中小企業(yè)來說，員工是企業(yè)長期發(fā)展中工作效益的主要來源。但由于管理者執(zhí)行力不到位，人力資源配置不合理，往往導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失去責(zé)任感和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無法公平客觀地正確評價(jià)員工的工作態(tài)度和相關(guān)能力，從而對公司人才流向企業(yè)的人才儲(chǔ)備產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

5、管理理念落后

雖然在許多跨國公司的帶領(lǐng)下，中國許多中小企業(yè)在管理體系上取得了長足的進(jìn)步，責(zé)任意識(shí)也顯著提高，但仍有許多公司仍然有非常落后的管理理念。對于這種情況，一般解釋為企業(yè)人事管理理念陳舊，仍采用行政管理落后的方式。雖然舊的行政機(jī)制可以嚴(yán)格管理每個(gè)員工，但仍存在許多問題，無法從員工的工作中找到有效的信息，從根本上提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，我們不能關(guān)注員工的身心發(fā)展，而只關(guān)注員工工作的管理，往往導(dǎo)致員工在企業(yè)管理中極度缺乏凝聚力和向心力，無法激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員工的主觀主動(dòng)性，有效地完成自己的工作，提高自己的工作能力。