企業(yè)實行改革前應注意哪些？

有的企業(yè)很多問題都沒有得到妥善的結局，火急火燎的直接推進改革，導致現(xiàn)行制度無法支撐，員工無法承擔，改革往往變成折騰。最后，新模式?jīng)]有落實到位，舊模式幾乎被破壞?？偟膩碚f，賠了夫人又折兵。

公司改革需要有步驟，不要總是指望一步到位，要考慮公司的實際情況和員工的適應性。前期可以先做一些基礎的梳理工作，完善目前的運營體系，讓員工為即將到來的改革做一些準備。

可以考慮導入基礎性的工作，具體的參考以下五點：

1、先動“物”

管理就是人事物。相對而言，物是最簡單的，也是最容易推動的。

員工來企業(yè)工作，先生活再工作（這與老板相反）。生活包括辦公環(huán)境和生活設施配套設施，可以集中精力在短時間內(nèi)實施辦公環(huán)境清潔、生活設施增加、食品、飲料等。物品分類和定位。辦公環(huán)境首先改革，讓員工直接感受到。

2、理解和透明

看病前先體檢，體檢不治病，只是將病人的情況透明化。

公司要改革，首先必須透明，內(nèi)外情況清楚，在老板面前透明。例如，員工檔案重建、當前業(yè)務流程梳理（特別是發(fā)現(xiàn)不合理階段）、各部門項目規(guī)劃進度、各崗位員工年度時間安排、客戶檔案重建、客戶數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計、客戶動態(tài)和客戶狀況。

3、員工能力評估

大多數(shù)員工依靠技術來做家庭作業(yè)，那么，目前的員工技術是稱職的嗎？所謂的合格，是在工作范圍的基礎上，相應的專業(yè)能力模型，然后進行比較，是否都有？還是缺少哪些項目？這必須是一個全面的評估，缺點并不重要，但要弄清楚。

4、歷史遺留問題

全面清理企業(yè)內(nèi)外各種歷史遺留問題。

即使表面上沒有歷史遺留問題，也要主動追查，每一位員工、每一位客戶都要逐一詢問和確定。之所以查歷史遺留問題，是為了清理舊包袱，輕裝前行，避免這些歷史遺留問題成為公司發(fā)展的障礙。二是向員工向客戶證明公司有責任心，重視信譽。如果前期有一些不誠實的行為，可以做一個修復。

5、儲備式招聘

管理就是管理人，管理人總比換人好。并不是所有的員工都能和企業(yè)一起發(fā)展。損失是正常的。這個不能被動，我們必須提前考慮，為所有員工一夜之間跑光做好準備。改革前，外部的人力資源儲備是非常必要的。當然，不一定是以個人公司的名義招聘，而是可以借用朋友的企業(yè)。在招聘過程中，重點不是直接入職，而是普遍接觸，建立關系，作為外部儲備。