對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力常見(jiàn)的誤解有哪些？

在日常生活中，我們的話題之一就是領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，如何區(qū)分是不是領(lǐng)導(dǎo)力呢？對(duì)此，很多人往往會(huì)產(chǎn)生誤解。主要有以下幾點(diǎn)：

1、管理者是領(lǐng)導(dǎo)者

有這種誤解的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是管理。事實(shí)上，兩者的主要區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者是指影響周?chē)娜?，讓他們跟隨自己。管理的重點(diǎn)是維護(hù)組織既定的系統(tǒng)和過(guò)程。

測(cè)試一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力，而不僅僅是一個(gè)管理者，最好的方法是讓他創(chuàng)造一個(gè)積極的變化。如果他不能改變，那么他就是一個(gè)管理者，表明他只能朝著明確的方向前進(jìn)，但他不能改變方向。

所以，要想把身邊的人帶到一個(gè)新的方向，就要有人氣。

2、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者

人們經(jīng)常認(rèn)為企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)者，但事實(shí)并非如此。企業(yè)家擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)來(lái)了，這個(gè)市場(chǎng)有隱藏的需求，企業(yè)家也知道如何滿足這些需求來(lái)盈利。

企業(yè)家的另一個(gè)特點(diǎn)是，并不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)與人打交道。他們需要的是在廣闊的商業(yè)海洋中找到合適的合作伙伴來(lái)補(bǔ)充自己的缺點(diǎn)。

如果企業(yè)家不能影響他人，他們就不能領(lǐng)導(dǎo)他人。

3、知識(shí)淵博的人是領(lǐng)導(dǎo)者

培根爵士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“知識(shí)就是力量?！比绻阆嘈胖R(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，但你可能會(huì)認(rèn)為那些掌握知識(shí)的人或那些高智商的人是領(lǐng)導(dǎo)者。

這種想法可能并不正確。

只要你參觀任何一所重點(diǎn)大學(xué)，你就會(huì)遇到許多有才華的科學(xué)家和思想家。他們的思維能力比你想象的要好，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻很低。

可見(jiàn)，智力和教育程度都不能等同于領(lǐng)導(dǎo)力。

4、引領(lǐng)時(shí)尚的人就是領(lǐng)導(dǎo)者

有這種誤解的人認(rèn)為：誰(shuí)走在團(tuán)隊(duì)前面，誰(shuí)就是領(lǐng)導(dǎo)者。

但是，第一名并不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

5、權(quán)重高的人是領(lǐng)導(dǎo)者

一開(kāi)始我們提到，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解是，人們普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是基于職位的，但事實(shí)并非如此。

科戴安特，美國(guó)著名的廣告代理公司，前身是薩奇廣告公司。1994年，薩奇的機(jī)構(gòu)投資者迫使董事會(huì)解雇公司首席執(zhí)行官莫里斯·薩奇。結(jié)果如何？幾位高管跟隨莫里斯離開(kāi)了公司，公司的許多大客戶立即終止了合作，包括著名的英國(guó)航空公司和馬氏糖塊公司。

可見(jiàn)，莫里斯的影響力如此之大，他的離開(kāi)實(shí)際上導(dǎo)致公司股價(jià)從8.675美元迅速下跌到4美元。

這一切都反映了人氣的結(jié)果：莫里斯失去了頭銜和職位，但他仍然是一個(gè)非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

史丹利·哈夫迪曾經(jīng)肯定：“不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位?！?/p>