十一假期做好安全生產(chǎn)管理需要掌握的八個關(guān)

十一國慶節(jié)是中國重要的節(jié)日之一，也是一個長假。然而，對許多企業(yè)來說，這個假期并沒有完全停產(chǎn)。特別是生產(chǎn)線，即使不是全天候生產(chǎn)，也經(jīng)常留下一定的人員進行維護和值班。如何確保節(jié)日期間生產(chǎn)車間的安全？以下是新易咨詢在國慶節(jié)期間安排的生產(chǎn)車間的八個掌握：

1、掌握危險源識別與風(fēng)險評估的關(guān)鍵

危險源識別必須全面到位，風(fēng)險評估必須合規(guī)合理。

通過風(fēng)險評估，確定需要控制的各類風(fēng)險源，根據(jù)公司實際情況、法律法規(guī)要求和相關(guān)方需要規(guī)劃，確定危險源管理措施，在企業(yè)內(nèi)部落實到位并持續(xù)實施。

風(fēng)險源是原因，管理措施是果實。如果危險源識別不全面、不到位、不詳細，必然會缺乏后續(xù)規(guī)劃的管理措施，自然導(dǎo)致安全隱患控制失控。

危險源識別是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作推進實施過程中的第一項工作，必須嚴格把握。

2、掌握設(shè)備設(shè)施質(zhì)量驗收

安全隱患包括人的危險行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)和管理的缺失。

設(shè)備設(shè)施質(zhì)量是否正確，直接影響設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)的安全和設(shè)備設(shè)施運行過程中的安全，無論是購買設(shè)備設(shè)施（包括配件），還是修復(fù)設(shè)備設(shè)施，必須嚴格驗收質(zhì)量，避免設(shè)備設(shè)施使用，增加安全風(fēng)險，為安全事故提供機會。

3、掌握現(xiàn)場安全隱患檢查

安全事故的根本原因是安全風(fēng)險的存在。要有效預(yù)防安全事故，必須經(jīng)常識別和調(diào)查安全風(fēng)險，采取有效的管理措施，消除安全風(fēng)險。

因此，要想管理好安全工作，就必須把握好現(xiàn)場安全隱患排查，結(jié)合公司實際情況，運用適當(dāng)?shù)陌踩[患排查方法，做到“橫向到邊，縱向到底”。同時，要把安全隱患排查作為一項持久規(guī)范的工作。

4、掌握勞動防護用品質(zhì)量驗收

勞動防護用品是保障現(xiàn)場人員健康安全的最后一份。因此，勞動防護用品的質(zhì)量決定了最佳安全水平的保護可靠性。

作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，要想保護現(xiàn)場人員的健康安全，就必須做好安全管理的最后一道保護防線，嚴格按照要求驗收采購的勞動防護用品質(zhì)量，避免因勞動防護用品質(zhì)量缺陷而無法有效保護現(xiàn)場人員的健康安全。

5、掌握班前安全預(yù)防提示

預(yù)防總是優(yōu)于以后采取的一切措施。

作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須提前推進安全管理門檻，做好日常安全預(yù)防工作，變被動安全管理為主動安全管理，變更后補救為預(yù)防。

因此，掌握每天班前會議的質(zhì)量是做好安全工作的基礎(chǔ)。特別是每天班前會議前，一定要準備好需要講解和提醒的安全注意事項，并有條不紊地提示到位，避免因缺乏準備而導(dǎo)致班前會議提示的注意事項遺漏或重點不明顯或順序顛倒，導(dǎo)致班前會議安全預(yù)防提示的質(zhì)量和效果嚴重降低。

6、掌握現(xiàn)場安全觀察情況

安全風(fēng)險具有秘密性、時限性、偶爾性等特點。為了做好公司的安全生產(chǎn)工作，我們必須嚴格遵守三現(xiàn)主義，圍繞現(xiàn)場7M1E的八個要素，多觀察、多關(guān)注、多留意，避免現(xiàn)場管理安全出現(xiàn)“形式主義”。

7、掌握安全問題整改驗收關(guān)系

任何工作都不可能完美，因為不完美，會有問題，問題不可怕，可怕的是沒有對待問題的正確態(tài)度，可怕的是管理問題不能形成閉環(huán)，導(dǎo)致問題不能完全有效治愈，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)，不僅增加企業(yè)管理成本，還會造成各種事故，給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不可估量的損害或損失。

對企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)問題并不難，分析問題找出原因，對企業(yè)來說也不難。

對企業(yè)來說，難點是什么？就是要找到合適的解決問題的方法或措施，并嚴格落實到位。

因此，為了做好公司的安全工作，掌握安全問題的整改驗收也是非常關(guān)鍵的，新易咨詢結(jié)合實踐經(jīng)驗列出以下幾條：

—問題整改措施的適用性，避免因整改措施造成新的安全風(fēng)險

—問題整改措施的落實，確保整改措施的落實完全到位，無遺漏

—問題整改措施的有效性，避免整改措施的無效性和持久性

—問題整改措施習(xí)慣化，避免整改措施“曇花一現(xiàn)”

—推廣問題整改措施，確保問題在整改過程中能達到“舉一反三”的效果

8、掌握安全教育培訓(xùn)通關(guān)

管理從培訓(xùn)教育開始，最后是培訓(xùn)教育。

安全管理也不例外，同樣需要從安全教育培訓(xùn)開始，最后安全教育培訓(xùn)。

安全教育培訓(xùn)不是為了看熱鬧，不是為了考試成績，不是為了保留記錄，不是為了處理檢查，而是為了安全工作的“有效”實施和持續(xù)。

因此，一定要把握好安全教育培訓(xùn)水平，否則就會造成：

—團隊的思想沒有得到正確的引導(dǎo)

—團隊的安全意識沒有得到糾正

—團隊的心理困惑沒有及時消除

不可能有正確的行為，沒有正確的行為怎么會有正確的結(jié)果呢？

安全教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)的工作，是一項持久的工作，不要把安全教育培訓(xùn)變成運動，不要把安全教育培訓(xùn)變成立面裝飾，不要把安全教育培訓(xùn)變成炫耀。

如果把握不好安全教育培訓(xùn)，不僅會浪費公司的人力物力資金，還會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不可估量的傷害或損失，使企業(yè)的人、財、物得不到安全保障。

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