企業(yè)如何實現(xiàn)精益成本管控——新易咨詢

　　一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展帶來了企業(yè)競爭的全球化，同時，信息技術的發(fā)展又賦予企業(yè)管理以全新的視角與模式。

那么什么是精益成本管理？

　　搜索百度百科，對精益成本管理是這樣解釋的：精益成本管理是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新的成本管理理念。從字面理解，“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。“精益”一詞用于企業(yè)管理領域，首先產(chǎn)生的概念是“精益生產(chǎn)(LP—LeanProduction)”。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求的不斷變化，并能杜絕生產(chǎn)過程中的一切浪費，最終達到效率最大化的一種生產(chǎn)管理方式。

　　企業(yè)應如何改變成本費用內部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境。新易咨詢整理了精益成本控制的要點內容，希望對您有所幫助。

1.全面管理

　　間接成本在總成本費用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟效益，就不能僅僅局限于控制制造成本，還應擴展到整個產(chǎn)品生命周期的成本控制，如設計研發(fā)成本、設備運行維護成本、材料采購成本和存貨倉儲成本，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用等。另外，從范圍上看，成本控制不能只局限于生產(chǎn)領域，還應延伸到研發(fā)、采購和銷售等領域。

2.實施事前控制

　　精益成本控制的關鍵在于制定和建立目標成本指標體系。目標成本指標需要經(jīng)過多次測算，從目標利潤中選出最佳方案。

　　指標制定過程應以市場為依托，依據(jù)市場、行情、各類產(chǎn)品的需求趨勢、本企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價值及功能計量測算出具有競爭力產(chǎn)品的最優(yōu)銷售價格，然后通過產(chǎn)品銷售市場調查，測算本期目標銷售收入，優(yōu)先扣除上繳的稅金，預測分析有關經(jīng)濟信息，制定產(chǎn)品銷售目標利潤，再依據(jù)公式“產(chǎn)品單位目標成本=產(chǎn)品單位銷售價-產(chǎn)品單位目標利潤”擬定企業(yè)的目標成本指標。

　　但這不是最后確定的目標成本指標，財務人員還應在有關人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術水平、設備水平、材料供應渠道以及價格水平等具體情況，進行測算、分析、比較。

3.避免無效成本

　　企業(yè)為了實現(xiàn)目標成本、落實責任制度，應盡可能避免無效成本的發(fā)生，應注意三個方面的要點：

　　（1）企業(yè)應強化監(jiān)督職能。技術監(jiān)督由工藝、質檢等部門負責，經(jīng)濟監(jiān)督由財務、審計等部門負責，而紀律監(jiān)督則由人力資源、行政等部門負責，各司其職，分工明確。

　?。?）加強物資管理。定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查，定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物相符，避免物資流失。同時，監(jiān)督物資流向，推行限額領料制度，剩余材料要及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。

　?。?）避免資源的閑置浪費。資源閑置浪費和產(chǎn)品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量。

　　精益成本管理是在對企業(yè)供應鏈成本分析的基礎上，以客戶價值增加為導向，實現(xiàn)整個供應鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。