管理者應該具備什么思維？

1.營銷思維

什么是營銷思維？

首先，以客戶為中心。你需要知道你的客戶是誰。比如你是HR，主要負責銷售經理的培訓，那么你的客戶就是銷售經理。

第二，以結果為導向。你必須知道銷售經理想要什么，他們想要的是業(yè)績的提高，他們必須朝著這個方向設計，這就是營銷思維。

因此，成功的第一步是有營銷思維的底層。

2.結構化思維

那么什么是結構化思維呢？

結構化思維可以幫助你跨越不同的層次(從員工到老板)，跨越不同的行業(yè)和不同的工作部門。

通過拆解事物，你總結了背后的能力結構，然后你塑造了這樣的能力結構，這是最高的能力。

3.三力模型

在營銷思維和結構化思維之間，有一個三力模型：心力、腦力和體力。身體不好的人腦供氧不足，腦力不能活躍，心力跟不上。心力也要強，不能有玻璃心。當你的能量場逐漸上升時，你會發(fā)現(xiàn)你能做的事情越來越多。

腦力的關鍵在于大腦的結構化訓練。為什么很多人學得越來越笨？因為都是碎片化的學習，很容易受到影響，失去獨立思考的能力。作為管理者，不能聽從別人的建議，更重要的是要有發(fā)散性的思維。正如巴菲特關于投資的名言所說：“別人害怕的時候貪婪，別人貪婪的時候害怕。”

公司之間的競爭也是如此。如果你想比別人做得更好，你必須有不同的想法。經理也是如此。大多數(shù)經理都很普通。你怎么能比別人做得更好呢？你必須有自己的判斷力。

一個好的素質模型就是要有正確的三觀和正確的知識結構，腦子里有單獨的思維能力、系統(tǒng)的知識和正確的三觀。

普通人學的是知識，而高手學的是知識結構。

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