企業(yè)實施精益管理的三大改善

精益不是具體的結(jié)果，而是公司不斷進(jìn)入更高管理水平，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。在這個過程中，從三個方面進(jìn)行精益改進(jìn)，不僅可以引導(dǎo)團隊走向正確的方向和更美好的明天，而且可以幫助每個人參與，大大擴大精益改善的效果。

1、改善企業(yè)經(jīng)營資源

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境急劇惡化，快速擴張的條件消失。客觀地要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到提高資源效率的意義，帶領(lǐng)員工進(jìn)行腳踏實地的精益改進(jìn)。公司經(jīng)營資源主要指人、財、物（廠房、設(shè)備、工具、能源等）。精益管理的關(guān)鍵是提高資源效率或單位資源產(chǎn)出能力。

2、改善企業(yè)經(jīng)營成果

精益管理是組織各部門的員工，繼續(xù)開展旨在改進(jìn)這些業(yè)務(wù)目標(biāo)和結(jié)果的活動。P、Q、C、D、S、M等來定義企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，其中M等（P:效益，Q:品質(zhì)，C:成本，D:交付，S:安全，M斗志)。PQCDSM（即：P:效益，Q:品質(zhì)，C:成本，D:交付，S:安全、M戰(zhàn)斗精神）定義企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，要求和衡量各部門的工作，使其履行各自的職責(zé)，產(chǎn)生相互支持的目標(biāo)和結(jié)果體系，產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同作用。

3、改善公司經(jīng)營流程

流程改善的方向是在保證資源效率和相關(guān)職能部門PQCDSM的前提下，縮短周期，加快流量。根據(jù)我們的經(jīng)驗，流程周期越少，資源消耗越少，運營效率越高，跨組織流程從戰(zhàn)略高度改進(jìn)，影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

基于實用或商業(yè)化的市場需求流程；

基于客戶訂單的實物流和信息流管理流程；

基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)過程。

營銷賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》