如何解決 “人才錯(cuò)配” ？

在上期文章寫到了為什么會(huì)產(chǎn)生 “人才錯(cuò)配” ？今天這篇文章就講講如何解決這一問題：

1、全面考察人才的適配性

就業(yè)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是能力，二是合作。事實(shí)上，業(yè)務(wù)水平或技能相對(duì)明顯，特別是對(duì)于一些技術(shù)部門，專家知道是否有，沒有兩把刷新手，是很難蒙混過關(guān)。因此，正確判斷一個(gè)人的“適配性”更具挑戰(zhàn)性和重要性。

這里提到的“適配性”有兩層含義，一是崗位的適配性，二是公司的適配性。一個(gè)人首先要具備崗位要求的基本能力，這是保證好匹配的最低條件。但只有這一點(diǎn)是不夠的，還要考慮人才的個(gè)性(風(fēng)格)是否適合和兼容企業(yè)和平臺(tái)。

在給企業(yè)做咨詢時(shí)期，筆者看到了太多能力不錯(cuò)的，但由于個(gè)人性格與公司文化不兼容，沒有堅(jiān)持自己的崗位。如果不能有效解決上述兩種情況，就會(huì)導(dǎo)致廣義上的“人才失衡”現(xiàn)象。

這就要求公司人力資源部認(rèn)真做好自己的工作，充分了解所需人才，做好數(shù)據(jù)、背景調(diào)查、能力評(píng)估、人格測(cè)試等方面的工作。如果明顯與崗位要求和公司文化格格不入，就要慎重錄用或進(jìn)一步了解。

2、密切關(guān)注可塑性和成長性

優(yōu)秀的人才必須具有很強(qiáng)的可塑性和成長性。特別是在技術(shù)和商品快速迭代的今天，這一點(diǎn)尤為重要。如今，在工作場(chǎng)所，崗位設(shè)置和崗位需求不斷變化，“一招鮮吃遍天”的情況越來越難出現(xiàn)。

因此，合格的專業(yè)人士必須有與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高的概念和潛力。而不是進(jìn)入公司時(shí)會(huì)發(fā)生什么，三年后會(huì)發(fā)生什么。

面對(duì)這種沒有可塑性和成長觀念的人，在引進(jìn)之前，一定要擦亮眼睛，仔細(xì)辨別。不求進(jìn)步、不做提升的人，最終會(huì)與崗位產(chǎn)生“失衡”，這是必然的。

3、公司提供良好的培訓(xùn)機(jī)制和環(huán)境

一切都要從兩個(gè)方面來看。在避免失衡方面，企業(yè)除了對(duì)人才進(jìn)行各種選拔和過濾外，還應(yīng)承擔(dān)一定的培訓(xùn)和培訓(xùn)責(zé)任，做好人員和企業(yè)的相反工作。

新易咨詢專業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制化，人才發(fā)展、人才優(yōu)化、人力資源等咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。咨詢138-1110-4005

首先，公司為人才提供良好的培養(yǎng)機(jī)制和友好的環(huán)境

為了滿足各個(gè)階段、不同階段、崗位對(duì)自己提出的新要求，讓人們有機(jī)會(huì)、更方便地實(shí)現(xiàn)不斷提升自己。

第二，勇于為員工的成才買單

一些尖端技術(shù)和業(yè)務(wù)需要外部授權(quán)，相關(guān)人員需要出去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，而不是盲目要求員工自學(xué)。此時(shí)，公司應(yīng)有勇氣為員工的發(fā)展付費(fèi)（當(dāng)然，可以支持其他相關(guān)協(xié)議），幫助員工更好地適應(yīng)崗位，適應(yīng)未來的新要求。

第三，制定完善的激勵(lì)制度

除了人配其位，我們還應(yīng)該盡最大努力。人崗適應(yīng)只是底線要求，也要激發(fā)崗位上的人，發(fā)揮最大潛力，產(chǎn)生更好的邊際效益。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的最好方法是設(shè)計(jì)更高效、更合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)激勵(lì)措施到位時(shí)，員工會(huì)有更強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力，更自覺、更努力地適應(yīng)崗位要求，甚至超過崗位要求，從而防止崗位失衡。

沒有無能的下屬，只有普通的經(jīng)理。把合適的人放在合適的位置上，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)光。防止不平衡，讓每個(gè)人都能爆發(fā)最大的價(jià)值，是每個(gè)專業(yè)人士的基本需求，也是每個(gè)管理者不能逃避的責(zé)任，鼓勵(lì)每個(gè)人。

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