企業(yè)如何利用精益項(xiàng)目培養(yǎng)關(guān)鍵人才？

在給企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)的過程中，許多老板意識(shí)到精益項(xiàng)目培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才功能的重要性。充分利用與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力支持。

一些客戶表示，精益項(xiàng)目獲得多少經(jīng)濟(jì)效益并不那么重要。只要咨詢公司能為公司培養(yǎng)幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人才，并選擇團(tuán)隊(duì)中誰會(huì)受到重視，這個(gè)精益咨詢項(xiàng)目所花的錢就是值得的。

似乎越來越多的企業(yè)管理者正在努力研究如何更好地與咨詢公司合作，思考精益管理對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值和意義。在與咨詢公司合作的過程中，我們不斷思考，找到了答案。

公司引入精益管理項(xiàng)目的核心目的應(yīng)該是育才，而不是許多客戶認(rèn)為三個(gè)月、六個(gè)月甚至一年能為公司創(chuàng)造多少好處。因?yàn)橹挥信囵B(yǎng)好人，公司才能擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，長期為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何利用精益項(xiàng)目培養(yǎng)關(guān)鍵人才呢？新易咨詢將通過本文來給一些實(shí)質(zhì)性的建議：

在與咨詢公司合作的過程中，建議公司有意識(shí)地將有前途的年輕干部深入?yún)⑴c咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)。在精益項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，企業(yè)有三個(gè)職位與老師溝通最多、最深入、最容易快速成長：

職位一：最重要的部門是精益創(chuàng)新辦公室或?qū)嵤┺k公室。在精益咨詢項(xiàng)目中，即將培養(yǎng)的人才被放在精益創(chuàng)新辦公室或?qū)嵤┺k公室，與外部專業(yè)顧問溝通時(shí)間最長，負(fù)責(zé)外部咨詢工作的承擔(dān)和內(nèi)部變革的轉(zhuǎn)變和推進(jìn)。同時(shí)，與公司大部分部門聯(lián)系，熟悉企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門和關(guān)鍵工作流程。跟隨項(xiàng)目組教師全面系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)存在的問題，學(xué)習(xí)和掌握分析和改進(jìn)這些問題的工具和方法。這項(xiàng)工作非常具有挑戰(zhàn)性，但增長速度也是最快的。該職位適用于培養(yǎng)未來準(zhǔn)備承擔(dān)高級(jí)管理任務(wù)（如子公司副總裁、部門領(lǐng)導(dǎo)等）的戰(zhàn)略管理人才。

職位二：關(guān)鍵單位的第一個(gè)示范區(qū)和示范車間的部門領(lǐng)導(dǎo)。作為示范區(qū)和示范車間的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與精益項(xiàng)目，體驗(yàn)精益改革項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收和改進(jìn)，全面系統(tǒng)地接受外部咨詢企業(yè)的管理理念、工具和方法理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，深入?yún)⑴c精益項(xiàng)目，同時(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐，接受外部專業(yè)顧問的攜手指導(dǎo)，這個(gè)過程也會(huì)得到很好的培訓(xùn)。只要你愿意用心投入，經(jīng)過幾年的精益項(xiàng)目培訓(xùn)，你的綜合管理能力往往會(huì)取得非常明顯的進(jìn)步。該職位適用于培養(yǎng)管理人才（如廠長、二把手、事業(yè)部總經(jīng)理等）。

職位三：各部門的精益實(shí)施或先鋒。實(shí)施工作或先鋒負(fù)責(zé)本部門和車間精益推廣項(xiàng)目的實(shí)施，組織實(shí)施各種改進(jìn)活動(dòng)，跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果，反饋實(shí)施進(jìn)度。我們還將接受外部專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，但管理范圍和參與范圍比精益實(shí)施辦公室的專員要小。更適合培養(yǎng)中層管理人才（如車間主任、班長、組長、線長等）。

以上是可以深入?yún)⑴c精益項(xiàng)目的三個(gè)職位。此外，精益項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)人人參與，其他崗位也有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。但這些崗位更容易得到咨詢公司專業(yè)顧問多層次能力的實(shí)踐和提升，更適合培養(yǎng)具有綜合能力的精益管理人才。

因此，如果想在咨詢項(xiàng)目中培養(yǎng)更多的精益人才，可以安排儲(chǔ)備干部參與精益實(shí)施辦公室、示范區(qū)部門領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施工作或?qū)嵤┫蠕h等崗位的項(xiàng)目推進(jìn)，通過精益項(xiàng)目培養(yǎng)關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)精益項(xiàng)目收入長期化的目的。

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