什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才算有效性？因素有哪些？

有效性是指完成計(jì)劃活動(dòng)并達(dá)到計(jì)劃結(jié)果的水平。領(lǐng)導(dǎo)的有效性是指領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的活動(dòng)，以及達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作結(jié)果的水平。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)效率和領(lǐng)導(dǎo)效果。我們通常通過觀察領(lǐng)導(dǎo)的有效性來判斷領(lǐng)導(dǎo)的有效性。領(lǐng)導(dǎo)的有效性包括以下要素：

一、目標(biāo)成就

成就目標(biāo)是指?jìng)€(gè)人在成就情境中渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就和成功，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，愿意實(shí)現(xiàn)成就；相反，不可能。

1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)購買原材料，招聘人才，為員工支付工資，購買生產(chǎn)設(shè)備，購買辦公設(shè)施和用品，支付租金，支付水電費(fèi)，銷售商品，售后服務(wù)，所有這些都需要錢支付，不實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，不盈利，公司將破產(chǎn)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須沒有領(lǐng)導(dǎo)效力。

2、實(shí)現(xiàn)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

質(zhì)量是企業(yè)的生活，高質(zhì)量是獲得溢價(jià)收入的一種方式。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是贏得客戶青睞的重要手段。也是贏得聲譽(yù)、建立“品牌效應(yīng)”、獲得訂單、獲得長(zhǎng)期合作、提高企業(yè)形象的重要途徑。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才能被稱為高端，而低質(zhì)量只能被稱為低端。提高質(zhì)量概念可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。沒有質(zhì)量意識(shí)的人不會(huì)想辦法提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。一切都害怕認(rèn)真，專注、心、真誠(chéng)、細(xì)心、全心讓質(zhì)量意識(shí)成為每個(gè)員工思想的重要組成部分，質(zhì)量工作必須抓好，最害怕說質(zhì)量很重要，但實(shí)施不認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量，當(dāng)然很難提高質(zhì)量。

3、為滿足客戶的需求，需要滿足客戶的需求

顧客就是上帝?？蛻糁辽鲜撬袪I(yíng)銷工作的重點(diǎn)和核心。把客戶當(dāng)作上帝的公司，客戶愿意購買公司的產(chǎn)品和服務(wù)。公司滿足客戶需求，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，公司與客戶可以真誠(chéng)建立友誼，長(zhǎng)期互利共贏。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和成就，反映了領(lǐng)導(dǎo)能力的有效性。

二、內(nèi)部穩(wěn)定性

內(nèi)部穩(wěn)定意味著組織內(nèi)部員工的思想、行動(dòng)、環(huán)境和場(chǎng)景不會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變，穩(wěn)定性高于一切。組織的穩(wěn)定是由上下團(tuán)結(jié)、同心同德、風(fēng)雨同舟造成的。穩(wěn)定代表秩序、和諧、團(tuán)結(jié)和紀(jì)律。

1、內(nèi)部團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)就是相互合作，團(tuán)結(jié)就是組織成功的基石，內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)組織來說是不可戰(zhàn)勝的。組織衰落從不團(tuán)結(jié)，開始潰爛。

2、下屬滿意度較高

下屬滿意度是下屬主觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、同事關(guān)系等組織關(guān)系質(zhì)量的心理狀態(tài)。下屬在組織中生活愉快，工作熱情高，對(duì)組織關(guān)系評(píng)價(jià)高，滿足組織中的各種需求和利益，甚至獲得社會(huì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣的下屬一定很滿意。

3、有效組織運(yùn)作

有效的組織運(yùn)作是對(duì)組織運(yùn)作過程的規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品制造和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各種管理工作的預(yù)期效果。組織運(yùn)作有效性的實(shí)現(xiàn)在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得各種成就，取得事業(yè)成功。內(nèi)部穩(wěn)定性在于利用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和先進(jìn)的管理，使內(nèi)部過程順利進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部穩(wěn)定，反映了領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

三、外部適應(yīng)性

外部適應(yīng)性是指領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織成員與外部環(huán)境相匹配的現(xiàn)象。適應(yīng)性是組織通過長(zhǎng)期的科學(xué)選擇需要長(zhǎng)期形成的。

1、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了成功的改革

改變的目的是適應(yīng)環(huán)境的變化。世界上唯一不變的就是改變，適者求生。改變可能會(huì)失敗，但不改變肯定會(huì)失敗。在不適應(yīng)外部環(huán)境的情況下，必須進(jìn)行改變。改變的本質(zhì)是改變事物的本質(zhì)，也就是改變組織的制度和文化。企業(yè)改革是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)和創(chuàng)新管理理念、工作模式、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、組織文化技術(shù)等因素的過程。團(tuán)隊(duì)要想成功改革，需要領(lǐng)導(dǎo)高層重視領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、輿論引導(dǎo)、凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想、組織實(shí)施、責(zé)任到位、落實(shí)到位、糾正錯(cuò)誤、獎(jiǎng)懲分明、鞏固成果。

2、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)演化能力

演化不等于進(jìn)化。進(jìn)化有兩層含義：促進(jìn)教育和進(jìn)化。團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的能力是指團(tuán)隊(duì)在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，在時(shí)間和空間上做出一切改變，以滿足外部環(huán)境的變化。這種能力是增強(qiáng)、改變或發(fā)展組織適應(yīng)性的能力。為了實(shí)現(xiàn)外部適應(yīng)性，反映了領(lǐng)導(dǎo)能力的有效性。

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