企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理機制如何制定？

在前幾次的分享中我們提到很多企業(yè)、工廠內(nèi)部缺乏培訓(xùn)制度，需要打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師打造對增強公司核心競爭力、適應(yīng)公司對各類人才的需求、提高全員整體素質(zhì)與工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用。那么，我們應(yīng)該如何去制定公司內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔、培養(yǎng)、激勵等機制呢？

一、選拔標準機制：

1.高度認同公司文化，愿意并樂于分享者；

2.態(tài)度積極，工作表現(xiàn)良好，具有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗；

3.性格開朗，具有良好的溝通表達和演講能力；

4.對某個崗位或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作有深刻的感悟并有成功實踐經(jīng)驗。

二、選拔流程機制：

1.申請——填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》至培訓(xùn)部負責人；

2.選拔——申請人按要求準備課件并進行試講，評審委員會對申請人的各項能力進行評估；

3.入選——復(fù)審?fù)ㄟ^的申請人入選講師團隊，成為儲備講師。

三、內(nèi)部講師培養(yǎng)機制

1.定期進行授課方法培訓(xùn)，講師將承擔本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)知識、技能教學授課任務(wù)；

2.定期進行課程設(shè)計培訓(xùn)，總結(jié)本崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，優(yōu)化課件，編寫教程；

3.定期為內(nèi)部講師進行外部培訓(xùn)，學習外部培訓(xùn)課程，并引入公司；

4.跟蹤培訓(xùn)效果并不斷提高自身綜合素質(zhì)

四、設(shè)定內(nèi)部培訓(xùn)講師考核機制

內(nèi)部培訓(xùn)講師晉升、課酬必須與相對的考核機制相對應(yīng)，例如：學員的評分、學員培訓(xùn)后的考核通過率等可以作為考核的標準。

機制設(shè)定完善才能更有效地提升培訓(xùn)講師的能力，激發(fā)培訓(xùn)師的主觀能動性，為企業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀內(nèi)部講師人才！