為何團(tuán)隊(duì)激勵措施，總是不起作用？

團(tuán)隊(duì)激勵是團(tuán)隊(duì)管理的重要工作，也是讓管理者頭疼的問題，很多管理者把大量時(shí)間花在了調(diào)動員工積極性、主觀能動性上。比如，給升職加薪，幫助員工獲得更多利益回報(bào)；比如管理者以身作則，通過自己的標(biāo)桿和榜樣作用帶動員工的積極性.....，毫無疑問，這些措施解決了不少員工激勵問題。

但這些方法也在遭遇現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。給員工升職加薪，剛開始員工很開心，但當(dāng)升職加薪的新鮮感過去，工作依舊。給員工授權(quán)，但員工絲毫沒感覺到授權(quán)的成就感，反而認(rèn)為是管理者推卸責(zé)任。給員工談心，說多了都是淚，說少了就是撓癢癢.....這是很多管理者在員工激勵上面臨的問題。

為什么諸多的管理措施和激勵措施都沒有用？是激勵的出發(fā)點(diǎn)錯了還是激勵的方式錯了？在員工激勵這件事上，管理者需要反省三個問題：

1、員工為什么接受這份工作？

有些員工是為了獲得經(jīng)驗(yàn)而來，在你這兒，可以獲得更好的行業(yè)和崗位經(jīng)驗(yàn)；有些員工是為了獨(dú)特的企業(yè)文化而來，在你這兒，他工作很開心，充滿激情；有些員工是為了升職加薪而來，你這兒薪水高待遇更好…… 

總之，員工的工作動機(jī)千差萬別，只有了解清楚動機(jī)，后續(xù)的激勵措施才能真正有效，這是激勵獲得成功的關(guān)鍵前提。

2、你是否了解員工的需求？

員工的需求不是靜止的，而是變動的，入職時(shí)，他可能是為了高薪，但他現(xiàn)在的需求可能是想獨(dú)擋一面，獲得更大的信任和授權(quán)；有些老員工過去的需求可能是穩(wěn)定，但現(xiàn)在的需求，可能是希望進(jìn)入挑戰(zhàn)區(qū)，能發(fā)揮自己多年的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值；還有一些自我驅(qū)動感很強(qiáng)的員工，過去凡事喜歡沖在前面，現(xiàn)在則可能是希望好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，給自己一些復(fù)盤的時(shí)間，不像過去那么積極?？傊?，不同的階段和角色，員工需求各不相同。管理者要根據(jù)員工的需求來設(shè)計(jì)激勵措施，而不是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化激勵。不同階段和角色，員工需求各不相同。

3、不要指望單一的激勵措施就能發(fā)揮作用

員工的需求是多元的，那么激勵措施也應(yīng)該是多方面的，試圖通過一種激勵措施就想解決所有問題，是不切實(shí)際的。真正有效的激勵措施，往往是打組合拳，通過多點(diǎn)激勵，實(shí)現(xiàn)對員工需求的多層次覆蓋，這樣的激勵才會產(chǎn)生效果。