如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)？

　　一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，就如看不到航標(biāo)的輪船，只能隨波逐流，危機(jī)重重。公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向，并激發(fā)員工建功立業(yè)的激情和夢想。

　　誰是你的客戶，講的是公司的定位問題。公司無論大小首先要明確自己的業(yè)務(wù)對象，即為誰提供產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)對象越明確，準(zhǔn)備也就越充分，工作也就越有針對性，其成功的概率也就越高；業(yè)務(wù)對象模糊，準(zhǔn)備工作很難聚焦，即使碰巧摸到了業(yè)務(wù)對象，也很難打動對方。因此，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時，首先要識別自己的客戶特征，比如是大公司還是中小公司、新公司還是老公司、中老年還是青少年、男人還是女人等等。只有辨清客戶的基本特征，才可以恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)，有效區(qū)隔競爭對手，搶占市場份額。

　　如何創(chuàng)造利潤，指的是公司要設(shè)計(jì)好你的產(chǎn)品組合或服務(wù)組合。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，每組產(chǎn)品或服務(wù)都要賺錢已經(jīng)成為一種奢望，成熟的公司必須知道你的進(jìn)攻產(chǎn)品（服務(wù)）是哪些，防守產(chǎn)品（服務(wù)）是哪些，這些產(chǎn)品（服務(wù)）僅可能保本甚至虧損但為了贏得或保護(hù)市場而必須繼續(xù)存在。只有這樣才能維護(hù)公司核心產(chǎn)品、穩(wěn)定利潤和市場份額。一些超市就是通過小比例的廉價(jià)商品招攬顧客，帶動專供商品的銷售，獲得豐厚的回報(bào)的。

　　界定你的業(yè)務(wù)范圍。公司經(jīng)營講究“有所為有所不為”，就是公司要清楚自己能做什么，不能做什么；該做什么，不該做什么，這樣才能有所作為。許多大型公司垮掉的原因都是主營業(yè)務(wù)不突出，跨行業(yè)過多，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂所致。當(dāng)初的巨人，現(xiàn)在的萬杰，莫不如此。在確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時界定你的業(yè)務(wù)范圍，如古人所講：生行莫入，熟行莫出。持續(xù)培養(yǎng)你的專業(yè)特長，如麥當(dāng)勞、星巴克，一個漢堡包、一杯苦咖啡，同樣可以風(fēng)靡全世界。

　　作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。新易咨詢旨在培養(yǎng)管理者容世容人容事的襟懷，高瞻遠(yuǎn)矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家精神，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、管理心理學(xué)與經(jīng)營創(chuàng)新、傳統(tǒng)文化等專題課程的學(xué)習(xí)，打造諳倫理、有氣度、有遠(yuǎn)見的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。