精益生產(chǎn)的基本原理是什么？

　　精益生產(chǎn)就是在連續(xù)的流動(dòng)中，小批量、多品種的生產(chǎn)，減少浪費(fèi)！它的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。

　?。?）在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，一反大量生產(chǎn)方式下的作業(yè)組織方法，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具有高度工作熱情的“多面手”(具有多種技能的工人)和獨(dú)特的設(shè)備配置為基礎(chǔ)，將質(zhì)量控制融會(huì)到每一生產(chǎn)工序中去;生產(chǎn)起步迅速，能夠靈活敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品變換以及多品種混合生產(chǎn)的要求。

　　（2）在零部件供應(yīng)系統(tǒng)方面，采取與大量生產(chǎn)方式截然不同的方法，在運(yùn)用競爭原理的同時(shí)，與零部件供應(yīng)廠家保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，包括資金合作、技術(shù)合作以及人員合作(派遣、培訓(xùn)等)，形成一種“命運(yùn)共同體”，并注重培養(yǎng)和提高零部件供應(yīng)廠家的技術(shù)能力和技術(shù)開發(fā)能力，使零部件供應(yīng)系統(tǒng)也能夠靈活敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更以及產(chǎn)品變換。進(jìn)一步，通過管理信息系統(tǒng)的支持，使零部件供應(yīng)廠家也能共享企業(yè)的生產(chǎn)管理信息，從而保證及時(shí)、準(zhǔn)確地交貨。

　?。?）在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，以并行工程和團(tuán)隊(duì)工作方式為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式。在一系列開發(fā)過程中，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造等不同部門之間的信息溝通和同時(shí)并行開發(fā)。這種并行開發(fā)還擴(kuò)大至零部件供應(yīng)廠家，充分利用它們的開發(fā)能力，促使它們從早期開始參加開發(fā)，由此而大大縮短開發(fā)周期和降低成本。

　　（4）在流通方面，與顧客以及零售商、批發(fā)商建立一種長期的關(guān)系，使來自顧客和零售商或批發(fā)商的訂貨與工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤，銷售成為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn);極力減少流通環(huán)節(jié)的庫存，并使銷售和服務(wù)機(jī)能緊密結(jié)合，以迅速、周到的服務(wù)來最大限度地滿足顧客的需要。

　?。?）在人力資源的利用上，形成一套勞資互惠的管理體制，并一改大量生產(chǎn)方式中把工人只看做一種“機(jī)器的延伸”的機(jī)械式管理方法，通過QC小組、提案制度、團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)管理等一系列具體方法，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)職工進(jìn)行“創(chuàng)造性思考”的積極性，并注重培養(yǎng)和訓(xùn)練工人以及各級(jí)管理人員的多方面技能，最大限度地發(fā)揮和利用企業(yè)組織中每一個(gè)人的潛在能力，由此提高職工的工作熱情和工作興趣。

　?。?）從管理理念上說，總是把現(xiàn)有的精益咨詢、管理方式看做是改善的對(duì)象，不斷地追求進(jìn)一步降低成本、降低費(fèi)用、質(zhì)量完美、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標(biāo)。這樣的極限目標(biāo)雖然從理論上來說是不可能實(shí)現(xiàn)的，但這種無限逼近的不懈追求卻可以不斷產(chǎn)生意想不到的波及效果，由此帶來的，則是質(zhì)量和生產(chǎn)率的不斷提高。