2025年如何講好管理故事，成為一個(gè)有影響力的管理者？

在過(guò)往的企業(yè)人才發(fā)展項(xiàng)目服務(wù)中，筆者發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要掌握一種常被低估的關(guān)鍵技能——講故事的能力。

今天，我們一起來(lái)探討一下，作為管理者應(yīng)該如何具備講故事的能力。

首先，想講好一個(gè)故事，就要先了解故事的結(jié)構(gòu)。

就像是你要描寫(xiě)一個(gè)人，先要了解一個(gè)人的結(jié)構(gòu)。例如：頭、四肢、軀干、各種器官、各種感官等等。一個(gè)故事最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)有：起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果。

其次，做好“起、承、轉(zhuǎn)、合”。

起，與讀者建立聯(lián)系=與主角建立聯(lián)系，這個(gè)事件這個(gè)故事，主角不能避開(kāi)，不得不參與其中，但主角一定要掙扎，從一開(kāi)始不想做，到后來(lái)不得不做。并且，分析主角和競(jìng)爭(zhēng)者的利弊，主角勝利能得到的好處，都要在這里講清楚。

承，主角開(kāi)始行動(dòng)，故事開(kāi)始發(fā)生，主角遇到困難，困難來(lái)自外部或內(nèi)部，主角自己可以自信，但在外人眼里必定是即將失敗的。當(dāng)然，主角也可以不自信，只要主角的心態(tài)符合人情邏輯的變化即可。

轉(zhuǎn)，這里是所謂的高潮，主角利用自己的金手指，或者是自己之前做過(guò)的一些事，主角沒(méi)有注意，但在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了作用，總之轉(zhuǎn)機(jī)要在內(nèi)部找出，不能依靠外人和外物解決，于不可思議中扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，可以用別人的反應(yīng)來(lái)襯托主角這一刻展現(xiàn)實(shí)力的震驚。

合，主角達(dá)成了目標(biāo)，對(duì)手選擇和解或是被消滅，改變了別人的看法，敵人和自己人都被改變，主角自己也有改變，實(shí)力或是其他方面的東西。

最后，我們要知道講管理故事要傳遞哪些關(guān)鍵信息。

案例一：“領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌，不是你做了什么，而是別人通過(guò)你的故事記住了什么”。

在與新團(tuán)隊(duì)或新客戶(hù)初次見(jiàn)面時(shí)，管理者可以通過(guò)講故事的方式來(lái)進(jìn)行自我介紹。與其簡(jiǎn)單地羅列自己的履歷，不如通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)短的故事來(lái)展示自己的職業(yè)經(jīng)歷。

例如，講述自己如何在某次挑戰(zhàn)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆風(fēng)翻盤(pán)，既能展現(xiàn)個(gè)人能力，又能拉近與聽(tīng)眾的距離。

案例二：“團(tuán)隊(duì)愿景，只有通過(guò)故事才能變成團(tuán)隊(duì)的集體夢(mèng)想”。

愿景和使命是管理者必須傳遞給團(tuán)隊(duì)的重要信息，但這些概念往往抽象且難以讓人產(chǎn)生共鳴。此時(shí)，講故事的方式可以將愿景具體化。

通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)取得的成就或一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例，管理者可以讓團(tuán)隊(duì)清晰地感受到愿景的可達(dá)性，激發(fā)他們?yōu)橹Φ膭?dòng)力。

“每一個(gè)成功的管理者背后，都有一段能夠打動(dòng)人心的故事?！?/strong>

在當(dāng)今的職場(chǎng)中，優(yōu)秀的管理者不僅需要掌握業(yè)務(wù)技能，還需要懂得如何通過(guò)講故事來(lái)影響他人、推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

2025年，讓我們一起講好自己的管理故事吧！

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