2025年，基層管理者如何激發(fā)團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊打勝仗？

在2024年企業(yè)人才發(fā)展項目服務(wù)的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)基層管理者在團隊管理中的問題以及需求點都是最高的。而一個好的企業(yè)，“贏在基層管理，也敗在基層管理”。

那么，基層管理者應(yīng)該如何激發(fā)團隊氛圍，在2025年帶領(lǐng)團隊打勝仗呢？

首先，說說一個團隊氛圍越來越好的幾個表現(xiàn)：人才匹配度高，價值觀偏差小。即“人盡其才、物盡其用”與“目標(biāo)與方向一致”，大家的心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、事往一處干。

方法一：“選擇大于努力，選擇合適的人，讓團隊每個人都發(fā)揮出自己的效能”

優(yōu)秀的人在一起工作，往往能擦出更高效的火花，當(dāng)團隊大部分員工的能力比較接近，都有獨當(dāng)一面的能力，且價值觀相近，工作配合默契，溝通效率就會極高，團隊氛圍會更好。

如果團隊人員能力水平相差較大，認(rèn)知、理解力不在一個水平線，協(xié)同性很差，那么，很多事很難快速達(dá)成共識，團隊效能就低。

方法二：“階段性的目標(biāo)共識會，即統(tǒng)一目標(biāo)、共識目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)”

統(tǒng)一目標(biāo)，傳遞到每位員工心里。重要項目或關(guān)鍵節(jié)點要召開啟動會并同步所有人，要明確目標(biāo)、明確組織架構(gòu)及對接機制，厘清項目的關(guān)鍵線路及重難點、資源協(xié)調(diào)方案等。讓內(nèi)部員工的能力、思想、目標(biāo)同頻！只有方向清晰，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

方法三：“晉升機制與適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ⒋?，激發(fā)員工源動力”

“工資待遇高，有晉升機制，工作強度不低”，保證這三點會一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

首先，工資待遇與崗位匹配，薪資水平在行業(yè)中上，薪資是原動力之一，若錢不到位，很難保證員工的動力及忠誠度。其次，工作強度不低，員工自愿主動加班，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向。第三，建立明確的晉升機制，專業(yè)通道和管理通道，及對應(yīng)的薪資調(diào)整。

方法四：“團隊氛圍好，讓每個人都有歸屬感”

團建氛圍好，員工會期待。通過定期安排團建，讓大家積極參加，團建氛圍要活躍，讓員工能夠享受，并有獲得感，同時可以進(jìn)一步增進(jìn)團隊之間彼此的了解和默契，以提高團隊凝聚力。

另外，在團隊活動中要擅用裸心會、吐槽大會等有趣的形式安排團建，讓員工更好地敞開自己的心扉。

方法五：“做好會議管理和共識，在溝通協(xié)作中獲得突破成長”

會議，是推進(jìn)工作的利器。會議管理要做好，例如，會前主題、主持部門準(zhǔn)備會議材料、協(xié)同部門積極提出意見、形成共識、輸出會議紀(jì)要，每個環(huán)節(jié)不拖泥帶水。

例如：每周召開項目組例會，拉通信息，解決各部門的協(xié)同問題，明方向、定方法、定時間，會讓執(zhí)行更順利；重要決策會議，須逐級夯實匯報內(nèi)容，平行部門溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)決策，最后進(jìn)行公司層面的決策。

最后，總結(jié)一下，基層管理者的重要性主要體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻，是否能沖鋒陷陣，身先士卒！很多基層管理者說一線員工不好管、不服管、不聽話，主要是因為他們往往站在員工的背后。“行勝于教”，“敢于創(chuàng)新和實踐”是2025年基層管理者凝聚團隊的不二法門。