成本控制——人工成本控制：企業(yè)如何精準(zhǔn)控制人工成本？

廣義上的人工成本指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因使用人力資源而投入的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，它不僅包括財(cái)務(wù)上的人工成本，還包含勞務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)用、委外費(fèi)用等。

人工成本管控的目標(biāo)是企業(yè)在投入相同的人工成本情況下，能夠獲得更高的企業(yè)效益，提高人工成本投入產(chǎn)出的效率和質(zhì)量。因此，人工成本管控是提升人力資源效能的重要手段，在這個(gè)邏輯里，人工成本管控是手段，人力資源效能是目的。

企業(yè)人工成本管控方法主要有兩方面內(nèi)容：

1. 明確合理的人工成本控制目標(biāo)

由于人工成本在總成本中占主導(dǎo)地位，是其重要組成部分，人工成本與企業(yè)利潤(rùn)存在相互制約的關(guān)系，但同時(shí)，二者也能相互促進(jìn)，關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)效率，這能達(dá)到企業(yè)和勞動(dòng)者雙贏的效果。

提高勞動(dòng)效率，關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和勞動(dòng)者的積極性，這就要求企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者投入更多。

2. 合理管理和配置勞動(dòng)力資源，切實(shí)提高勞動(dòng)者素質(zhì)

企業(yè)定員、定崗、定編、定責(zé)的規(guī)范化，有利于提高和加強(qiáng)企業(yè)的用人管理，同時(shí)，勞動(dòng)力資源的有效合理配置有利于充分利用人力資源，使員工發(fā)揮其所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性，從而以合理的人工成本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

如果職工太多而又沒(méi)有得到有效、充分利用，必然導(dǎo)致人工成本投入不合理、人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，會(huì)極大地影響企業(yè)效益從而不利于職工收入水平的提高。

人工成本指標(biāo)體系分兩個(gè)層次：一是企業(yè)人工總成本指標(biāo)體系，主要指標(biāo)有人事費(fèi)用率、平均人工成本；二是主要產(chǎn)品人工成本指標(biāo)體系，主要指標(biāo)有工資成本比重、單位產(chǎn)品人工成本。

四個(gè)指標(biāo)可從不同角度綜合反映企業(yè)的人工成本投入情況，用于對(duì)人工成本的分析與評(píng)價(jià)。

各指標(biāo)計(jì)算公式如下：

人事費(fèi)用率=人工成本總額/銷售收入總額×100％

人均人工成本=人工成本總額/用工總量

人工成本比重：

人工成本比重=人工成本總額/產(chǎn)品總成本×100％

人工制造成本比重=人工制造成本總額/產(chǎn)品制造成本總額×100％

人工完全成本比重=人工完全成本總額/產(chǎn)品完全總成本×100％

單位產(chǎn)品人工成本：

單位產(chǎn)品人工成本=人工成本總額/產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品人工制造成本=人工制造成本總額/產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品人工完全成本=人工完全成本總額/產(chǎn)品數(shù)量