企業(yè)管理者如何發(fā)揮自己的管理特質(zhì)，提升自身的管理魅力？

筆者在給企業(yè)做人才發(fā)展項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，那就是作為管理者如何發(fā)揮自己的特質(zhì)（例如：影響力、洞察力、分析解決問(wèn)題的能力等等）從而更好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？

一個(gè)管理者，能讓團(tuán)隊(duì)的成員，發(fā)揮1+1>2的效果，勢(shì)必能夠讓其力量暴漲，做起事來(lái)事半功倍，輕松簡(jiǎn)單。

那么作為管理者，到底如何塑造自己的管理特質(zhì)，才能更好地發(fā)揮管理效能呢？

以下“七個(gè)心”，可以更好地幫助你完成管理轉(zhuǎn)身，提升管理魅力。

1、利他之心：為人正直，才能贏取信任，要站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題。

作為一個(gè)有魅力的管理者，首先要正直，以誠(chéng)相待，才能建立別人對(duì)自己的信任。

2、精進(jìn)之心：提升團(tuán)隊(duì)整體水平和綜合能力。

作為管理者，應(yīng)該讓員工變得更強(qiáng)，如果真的愛(ài)你的伙伴，就要對(duì)他們提出要求，幫助他們成長(zhǎng)，如果礙于情面，低目標(biāo)、低要求，養(yǎng)出一群小綿羊，是對(duì)他們最大的傷害。

例如：管理者為了實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景，要率先垂范，引領(lǐng)眾人不斷前行。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。管理者需要擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師，培養(yǎng)內(nèi)部講師，共同為組織成員賦能，豐富知識(shí)和提升技能，并且將各種學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容付諸實(shí)踐，不僅可以解決問(wèn)題，而且能夠創(chuàng)造價(jià)值。

3、規(guī)劃之心：讓員工擁有夢(mèng)想。

上進(jìn)的員工會(huì)有個(gè)人目標(biāo)，但有時(shí)會(huì)和公司的愿景相矛盾。作為管理者，應(yīng)該去引導(dǎo)，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，盡量把個(gè)人與公司愿景相融合。

例如：我們要引導(dǎo)員工制定清晰的個(gè)人戰(zhàn)略，明確五年、兩年目標(biāo)和個(gè)人根本矛盾，并制定可落地的行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)員工往正確方向走是我們管理者的職責(zé)和義務(wù)。

4、謙虛之心：善于傾聽、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)。

“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，作為管理者，應(yīng)該多傾聽下屬的意見。管理者也不是圣人，犯錯(cuò)情有可原，不可為了維護(hù)權(quán)威，去掩蓋自己的錯(cuò)誤。

5、關(guān)懷之心：表達(dá)對(duì)員工個(gè)人幸福和成功的關(guān)心。

研究表明，有效的管理者不僅在工作上表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷，對(duì)每個(gè)成員的生活也應(yīng)該表現(xiàn)關(guān)懷。思想上關(guān)心員工，精神上鼓勵(lì)員工，工作上愛(ài)護(hù)員工，生活上體恤員工。

例如：我們可以不干涉員工的家庭，但是可以針對(duì)于員工的大事小情進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)和支持。

6、承擔(dān)之心：成為強(qiáng)有力的決策者，并勇敢地做出計(jì)劃。

優(yōu)秀的管理者一定是出色的決策者，他們可以在不同的場(chǎng)合和情境下，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出正確的決斷，決斷力是管理者的必備技能，管理的過(guò)程就是不斷做出正確決策的過(guò)程。

這需要管理者針對(duì)工作要進(jìn)行積累、總結(jié)和復(fù)盤，要有敏銳的洞察力、縝密的分析力，以及系統(tǒng)全面的思維力和行之有效的解決問(wèn)題的能力，這是我們做好決策和創(chuàng)造更大價(jià)值的前提條件。

7、創(chuàng)新之心：堅(jiān)毅果敢，勇于創(chuàng)新。

卓越的管理者，必須具備堅(jiān)毅果敢的素質(zhì)。智商是前提，情商是升華。而逆商與創(chuàng)新能力則是“守正出奇、哲思踐行”發(fā)展的長(zhǎng)久之策。

創(chuàng)新不僅是體現(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷，而且體現(xiàn)在創(chuàng)新的企業(yè)文化、管理思想與信息工具的應(yīng)用方面，例如現(xiàn)在的AI技術(shù)與實(shí)際管理相結(jié)合，能夠更好地提升管理效能。

聰明的管理者，應(yīng)該從理論到實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與反思，學(xué)以致用、知行合一；應(yīng)該要管理好自己，增強(qiáng)自己的人格魅力，增強(qiáng)自身的感召力，再去影響別人，你的下屬自然會(huì)踏實(shí)地跟著你在職業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上打拼。