訂單評審，對“離散型生產(chǎn)流程”、“定制化生產(chǎn)”、“非標(biāo)類生產(chǎn)”、“OEM生產(chǎn)”的生產(chǎn)制造企業(yè)，顯得尤其重要，但較多中小企業(yè)都沒能做好。
一、訂單評審的目的是什么？
規(guī)范計(jì)劃員訂單制作，以數(shù)據(jù)化形式呈現(xiàn)每周生產(chǎn)訂單需求，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的可追溯性。
二、訂單評審包括哪些方面？
1、周提貨量：客戶（分倉）給出的訂單周采購數(shù)量；
2、提貨金額：提貨產(chǎn)品的價(jià)值，提貨金額=提貨產(chǎn)品數(shù)量*單價(jià)；
3、提貨量環(huán)比：兩個(gè)周期內(nèi)提貨變化量占原提貨量的比值；
4、提貨（金額）峰值：一段周期內(nèi)提貨量（金額）的最大值。
三、訂單評審的步驟和職責(zé)
1、每周四17:00分倉給出周計(jì)劃后，計(jì)劃組需要在每周五完成數(shù)據(jù)匯總分析，按照各車間訂單評審表模板，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理；
2、計(jì)劃組做好各車間訂單評審分析后，需要在召開的周計(jì)劃溝通會(huì)上，將訂單評審情況匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理及主管；
3、生產(chǎn)部依據(jù)訂單評審情況，及時(shí)安排生產(chǎn)事宜，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、原物料生產(chǎn)要素，投入實(shí)際生產(chǎn)。
四、訂單評審的具體內(nèi)容
1、計(jì)劃組做央廚車間訂單評審模板的修訂和優(yōu)化，對訂單數(shù)據(jù)做好分析預(yù)警；
2、產(chǎn)品訂購訂單評審表。
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國百強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營、精益管理、市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢，致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
在線客服