一、人效現(xiàn)狀寫實
人效現(xiàn)狀寫實即計算當(dāng)前狀態(tài)人員作業(yè)效率，并進行明確的量化。
1、作業(yè)流程明細表分解
（部分作業(yè)示例）
說明：
①一級作業(yè)為大工序、二級作業(yè)為崗位設(shè)備操作、三級作業(yè)為具體工位操作；
②作業(yè)編號以三級作業(yè)作為編號，以工藝流程順序編號；
③標(biāo)準(zhǔn)工時為該作業(yè)的基準(zhǔn)用時。存在協(xié)同作業(yè)時，以定崗人數(shù)的作業(yè)時間為標(biāo)準(zhǔn)工時。
2、人員與作業(yè)流程匹配，計算人員負荷率現(xiàn)狀
說明：
①每班的作業(yè)時間以0.5小時為單位進行分解，將作業(yè)人員與作業(yè)流程明細表中已經(jīng)分解好的三級作業(yè)編號進行對應(yīng)；
②計算作業(yè)人員整體負荷率：綠色格子數(shù)占總格子數(shù)的比例，如上圖為77.4%。
二、人效改善方案分析
1、對上述人員與作業(yè)流程匹配中的人員與作業(yè)進行重新匹配分工
重新分工的依據(jù)（ECRS），也是改善的核心：
①工序標(biāo)準(zhǔn)工時通過改善縮短；
②雙人組合作業(yè)改善為單人作業(yè)；
③單人作業(yè)考慮通過設(shè)備自動化實現(xiàn)無人作業(yè)；
④工序簡化合并。
以下為改善示例：
2、改善后人員與作業(yè)流程匹配，計算人員負荷率
改善后作業(yè)人員整體負荷率：綠色格子數(shù)占總格子數(shù)的比例為86.7%，較改善前提升9.3%；
注：以上為一條線體示例，該企業(yè)所有生產(chǎn)車間人效改善整體達成結(jié)果如下:
作業(yè)人員共計節(jié)省17人
人員負荷率平均提升26.8%
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