企業(yè)如何推進自主保全（三）：初期清掃怎么做？

在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備保全責(zé)任劃分。完成了設(shè)備自主保全的準(zhǔn)備工作，我們進入下一階段——設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段。

設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段主要包括了初期清掃、六源識別和消除、建立臨時自主保全基準(zhǔn)三個步驟。

4、初期清掃

設(shè)備的初期清掃是為了恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)而進行的清掃活動。

因此，我們就要把設(shè)備清理得像剛剛進廠安裝時一樣干凈，將各種平常清理不到的部位、難以清理的物資、積攢多時的陳年油垢等等，一次性清掃干凈。

初期清掃不僅僅是對設(shè)備表面衛(wèi)生的清掃，更是對包括設(shè)備內(nèi)部運行、控制機構(gòu)整體的全面清掃和檢查。為了清理那些不易清理的位置，可能需要進行一些專用清掃工具的開發(fā)。

通過初期清掃，我們會發(fā)現(xiàn)一系列的問題，可能是設(shè)備磨損，可能是漏油，也可能是松動等等。這是我們進行設(shè)備初期清掃的目的之一，即通過初期清掃活動，來發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷。

這與5S中清掃的含義是一致的，即通過清掃來發(fā)現(xiàn)、暴露問題，并加以解決。不同點在于，5S側(cè)重于環(huán)境、物品，而初期清掃側(cè)重于設(shè)備機能。

初期清掃發(fā)現(xiàn)的這些缺陷通常還沒有影響到設(shè)備的運轉(zhuǎn)，因為影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的問題通常已經(jīng)暴露并被加以處理。而這些隱藏的缺陷——微缺陷，在常規(guī)的設(shè)備維保中常被忽視——后續(xù)往往會發(fā)展成較為嚴(yán)重的缺陷和故障。

我們知道，1次嚴(yán)重的設(shè)備故障背后，通常有29個較大的設(shè)備缺陷，300個中缺陷，和1000個微缺陷。通過初期清掃，來發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷，并加以復(fù)原和改善，以此來阻止微缺陷發(fā)展成中缺陷、大缺陷，從而減少設(shè)備故障，是設(shè)備清掃的真正目的。

例如，通過清除設(shè)備的銹蝕，能降低軸承和軸之間的轉(zhuǎn)動摩擦，減少磨損，避免軸承和軸的非預(yù)期的損壞，從而消除設(shè)備故障，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

在這個過程中，員工通過徹底地對設(shè)備進行清掃，以及對微缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理，會更深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、運行原理和性能，從而提高員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合理和加以改善的能力。這也是初期清掃的另一個重要目的。

回到TPM的理念上來，除了通過對設(shè)備的改善來追求設(shè)備的正常狀態(tài)外，培養(yǎng)“比設(shè)備強的人”，來操作正常狀態(tài)的設(shè)備，從而發(fā)揮設(shè)備的最大能力，是TPM有別于一般的設(shè)備維保的重要特征。

初期清掃活動的實施，加深了操作人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能等的了解，培養(yǎng)了發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備微缺陷的能力，正是在培養(yǎng)“比設(shè)備強的人”。

初期清掃活動是自主保全中的一個階段性的活動，在這個過程中，我們會發(fā)現(xiàn)一些不能馬上處理的微缺陷，甚至是一些較大的缺陷。

同時，我們費了大力氣做的徹底的清掃，也需要能長期地保持下去。而這些，就涉及到設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的另外兩個步驟：六源識別和消除，以及建立臨時自主保全基準(zhǔn)。點擊左上角藍(lán)字“新易管理實踐”關(guān)注公眾號，筆者將在下一篇文章中給大家分享。