麥肯錫工具——10\10\10決策法則

10/10/10法則是一種決策方法，由《哈佛商業(yè)評(píng)論》總編提出，它要求在決策時(shí)問自己3個(gè)問題：10分鐘后，怎么看這個(gè)決定？10個(gè)月后，怎么看這個(gè)決定？10年之后，怎么看這個(gè)決定？

10\10\10法則的核心是幫助人們考慮到?jīng)Q策的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，從不同層次來審視問題，既不會(huì)忽略實(shí)際的影響，也不會(huì)失去對(duì)目標(biāo)的追求。

使用10/10/10法則時(shí)，可以將任務(wù)和活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)間段：10分鐘、10個(gè)月和10年。并為每個(gè)時(shí)間段設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，合理安排日程，確保時(shí)間的高效利用。

在10分鐘時(shí)間框架內(nèi)，專注于完成一些小任務(wù)或應(yīng)急事項(xiàng)。使用時(shí)間管理工具和技巧，例如番茄鐘法或時(shí)間矩陣，以提高工作效率。

在10個(gè)月的時(shí)間段內(nèi)，專注于長(zhǎng)期目標(biāo)的中期計(jì)劃和執(zhí)行。制定清晰的里程碑和目標(biāo)，并制定行動(dòng)計(jì)劃，逐步推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

在10年的時(shí)間框架內(nèi)，將目光放在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和愿景上。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)步驟。

作家蘇珊·斯圖伯格在其書籍《10/10/10：做決策的法則》中寫到面對(duì)是否主持重要會(huì)議該怎么做？在這個(gè)決策情境中，蘇珊被指派在星期六組織開經(jīng)理會(huì)議。不巧的是，那天她兒子要參加空手道黑帶考試，那是他在4年刻苦訓(xùn)練后的一場(chǎng)重要考試。

到底去哪邊？蘇茜同樣運(yùn)用10/10/10法則開始分析：

“在10分鐘內(nèi)，兩種選擇都會(huì)帶來麻煩，不是我的兒子會(huì)傷心，就是我的老板很失望。在10個(gè)月后，我估計(jì)會(huì)一直處在痛苦之中，因?yàn)槲視?huì)瘋狂地彌補(bǔ)。要么我會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)一直溺愛孩子，直到他原諒我。要么我會(huì)在工作上，用同樣的努力來取得老板的諒解。10年后呢？問題來了，兒子內(nèi)心深處會(huì)一直記得，我為了自己的晉升而缺席了他生命中最重要的一次活動(dòng)。那將是我無法治愈的傷痛。”

于是，這一次蘇珊選擇了陪兒子參加考試。當(dāng)兒子拿到黑帶時(shí)，蘇珊為他歡呼，兒子高興地留下了眼淚。

總的來說，10/10/10法則是一種幫助我們做更明智、更長(zhǎng)遠(yuǎn)決策的工具。它提醒我們?cè)跊Q策時(shí)不僅要考慮眼前的利益，還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。通過這種方法，我們可以更好地權(quán)衡利弊，做出更符合自己目標(biāo)和價(jià)值觀的決策。