麥肯錫工具——黃金圈法則

黃金圈法則是一種思維模式，它把思考和認(rèn)識問題畫成三個圈：最里層的Why層，中間層的How層，以及最外層的What層。

黃金圈法則

這個法則最早由TED的一位演講者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提出，說的是：在人們溝通時，通過Why-How-What，也就是從內(nèi)圈到外圈的結(jié)構(gòu)順序，向人們闡述你從事某項事業(yè)的動機(愿景) -方法-具體特征，能夠更容易激發(fā)人們的熱情。

黃金圈把思考和認(rèn)識問題的方式，分為三個圈層，從里到外，依次是為什么，怎么做，做什么。

1、Why層：為什么？

最內(nèi)層是為什么（Why層），是我們做一件事情的本質(zhì)原因，即做事的初衷和核心理念：為什么做一件事？

這是最核心的圈層，它涉及到目標(biāo)和信念，需要明確做這件事的原因和需求。

2、How層：怎么做？

中間層是怎么做（How層），是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們要做的事，即實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法論：怎么做，是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

在這個圈層中，需要找到方法，了解步驟，可以向有經(jīng)驗的人請教，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，多溝通多鏈接，展示自己的優(yōu)勢。

3、What層：做什么？

最外層是做什么（What層），也就是我們具體要做的每一件事，指的是事情的表象：做什么。

這是最外層的圈層，涉及到事情的表象和具體實施的動作。

西蒙發(fā)現(xiàn)，黃金圈由內(nèi)及外的思路邏輯，是卓越者的思考方式，也是讓我們把事物變得更加有序，更加有力，更加持久的途徑。

職場上真正的高手，從來不會做想不清楚的事情。第一時間不問“為什么”，而問“做什么”，到頭來只是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。

人類大腦有一個惰性:你不告訴它，這個事情對你到底意味著什么，大腦便會松弛地對待，不會嚴(yán)格按照你最初的目標(biāo)來執(zhí)行，總會減分。

高手通過這樣“從本質(zhì)到表象”的提問，可以一步步得出解決方案。通過“黃金圈”法則的提問可以更好地幫助你一步步達成目標(biāo)。

同樣的道理，在職場上，“黃金圈”法則，能讓我們快速地看透業(yè)務(wù)的本質(zhì)，一步步達成我們想要的結(jié)果。而就是這么一點點的專業(yè)性的堆壘，就可以讓你的整體專業(yè)能力得以體現(xiàn)，也可以體現(xiàn)你處理問題的能力。

簡單而言，“黃金圈法則”就是針對事物的3個提問，通過提問來探索和洞察事物的本質(zhì)，將事物分為「What-How- Why」逐層深入解決。