人力資源管理：何為OD、TD、LD？

近年來，企業(yè)人力資源已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱發(fā)展，隨著職能精細(xì)化的不斷提升，OD、TD、LD三個崗位也經(jīng)常出現(xiàn)在大眾視野，那么它們?nèi)呔唧w代表什么、又有什么區(qū)別呢？

Organization Development，組織發(fā)展

OD是一個視角更高，工作范圍更廣的崗位，其主要職責(zé)包括對公司的部門定位、組織架構(gòu)、職能職責(zé)邊界和權(quán)責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計與管理。在此基礎(chǔ)上細(xì)化到崗位的設(shè)置與管控，并對整體人力編制進(jìn)行合理的增減管控，個別OD崗還要涉及企業(yè)文化建設(shè)層面的內(nèi)容。

可以看出，OD相當(dāng)于把人力資源內(nèi)部幾分之一的職能提高到與人力資源職能平行的位置。

在傳統(tǒng)的人力職能中，也涉及到規(guī)劃的部分，但更多是一種自下而上的視角，HR的角色也多在執(zhí)行層面。

當(dāng)公司經(jīng)歷挑戰(zhàn)或轉(zhuǎn)變之時，必然伴隨著組織架構(gòu)的更新?lián)Q代，對于OD也有幾個大展拳腳的關(guān)鍵點，一是企業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展期，這時候?qū)σ?guī)范管理的需求最旺盛，就需要OD來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行權(quán)責(zé)的設(shè)置；二是企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，為了保持市場優(yōu)勢，必然需要團(tuán)隊有更強(qiáng)的自我提升，自動成長的能力，這時候也需要OD來進(jìn)行匹配。

因此OD需要站在企業(yè)的高處來助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的生命周期、業(yè)務(wù)價值鏈、工作流程等非常熟悉。

Talent Development，人才發(fā)展

TD崗主要通過人才的力量推動整個組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，屬于LD工作的上游設(shè)計和規(guī)劃模塊，TD的具體職責(zé)可分為兩大塊，一是任職資格的確立，二是關(guān)鍵人員的發(fā)展路徑。

TD具體職能涵蓋內(nèi)部人才選拔、任用、發(fā)展、考核的制度及流程，規(guī)范任職資格、勝任力模型、崗位評估及職級評定，形成完整的職位任職體系，通過人才盤點和評估，規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才發(fā)展路徑，人才選拔方案和人才儲備機(jī)制，完善公司人才梯隊建設(shè)。

TD在企業(yè)里通常不會去實施具體的培訓(xùn)，具體實施會由LD或培訓(xùn)職能崗位來完成。

Learning and Development,學(xué)習(xí)與發(fā)展

LD與培訓(xùn)概念更加接近，其工作內(nèi)容更多屬于培訓(xùn)項目的規(guī)劃、設(shè)計和實施。如果企業(yè)里只設(shè)置了LD而沒有設(shè)置TD，那么通常LD也會包含TD的工作內(nèi)容。

所以其實高大上的各種D也是HR職能的再細(xì)分，一個完備的人力管理流程必然涉及到組織層面的統(tǒng)籌與個人層面的協(xié)作，因此OD與TD/LD也并不分家，TD的發(fā)展要有OD的支撐，OD的執(zhí)行要由TD來輸出。

從企業(yè)層面來講，OD、TD、LD三個崗位的設(shè)立需要綜合考慮企業(yè)是否有足夠的基礎(chǔ)來支撐這些細(xì)分職能的工作，從而決定是否單獨設(shè)立這些崗位以及何時設(shè)立，進(jìn)而更好地推動人力資源管理工作的高效執(zhí)行。