IE在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

企業(yè)文化與管理模式需要給IE足夠的發(fā)揮空間，從IE自身角度講，需做到哪些才能在企業(yè)中發(fā)揮重要作用？

1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)

一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用這兩點(diǎn)。用IE的眼光來看任何一個(gè)作業(yè)，小到一個(gè)動作，都能成為時(shí)間研究和工作研究的對象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。

比如“取一個(gè)螺絲”，從哪里??？可以體現(xiàn)出物料擺放區(qū)域的合理性。如何??？是小臂的動作還是大臂的動作？多次取能否形成反射動作？這體現(xiàn)了工作臺設(shè)計(jì)，物料盒設(shè)計(jì)的水平。

如果這些都能做到極致，取螺絲將變成一個(gè)舒適、高效的作業(yè)，此時(shí)即能體現(xiàn)出IE的技術(shù)與專業(yè)。

2、解決瓶頸，追求線體平衡

在日常工作中，若想要提高生產(chǎn)效率，降低單位工時(shí)成本，減少WIP，解決瓶頸點(diǎn)，提高線體平衡率是高回報(bào)的方法，也是IE四大原則(取消，簡化，組合，重排)應(yīng)用最頻繁的地方。

線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，以及后序的分析改善是IE人員真正走入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。

3、成本最低觀念，改善無終點(diǎn)

一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時(shí)就要有最低成本觀念，如果一開始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下的最低成本，毫無疑問是最大的節(jié)約。

往往許多改善其實(shí)就是在改錯(cuò)，改掉過去工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或疏忽。

4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想

有標(biāo)準(zhǔn)才有明確的考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn)，有簡單才能有效。

當(dāng)一個(gè)IE有能力將部門的許多工作都做到以上三點(diǎn)的話，可以用資深來形容他。

5、合理利用資源

IE要做規(guī)劃，要做設(shè)備評估，其實(shí)反映的就是IE對資源的利用。

是否有長遠(yuǎn)性整體意識考慮資源的利用，是做規(guī)劃評估的意識前提。這需要在平時(shí)的工作中注意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的使用狀況。

6、學(xué)會情緒管理，追求和諧

面對不快樂的人，不快樂的事，必須學(xué)會情緒管理。好的情緒管理可以使自己更勝一籌，可以減少很多沖突和麻煩。

人無完人，我們很多時(shí)候要面對很多不如意的合作，管理好自己的情緒，說服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)系，會使合作簡單易行。

一個(gè)IE可以在企業(yè)中做到以上幾點(diǎn)，相信他會在企業(yè)中發(fā)揮自身的最大價(jià)值，同時(shí)也能為自己構(gòu)造一個(gè)優(yōu)秀的平臺。