麥肯錫工具——“531”行動計(jì)劃表

“531”行動計(jì)劃表是一個(gè)用于跟蹤和評估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃的工具。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，一個(gè)好的學(xué)習(xí)行動落地計(jì)劃，能夠幫助你更好地展示培訓(xùn)效果，它的作用、案例和重要性如下：

1、明確目標(biāo)

通過將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)置時(shí)間表，使個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能夠清晰地了解他們的行動計(jì)劃，從而專注于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

2、跟蹤進(jìn)度

通過填寫每個(gè)任務(wù)的完成情況和時(shí)間，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可以輕松跟蹤他們的進(jìn)度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

3、自我激勵

通過看到自己的進(jìn)展和成就，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)會感到受到激勵，從而更加努力地追求目標(biāo)。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

通過識別潛在問題和挑戰(zhàn)，并制定應(yīng)對策略，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可以降低風(fēng)險(xiǎn)并更好地應(yīng)對意外情況。

從柯氏四級評估的角度來講，這也是行動層面的評估，甚至到結(jié)果層面。“531”行動計(jì)劃表，是筆者在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中常用的學(xué)習(xí)行動落地管理工具：

“5”：我學(xué)習(xí)到的5點(diǎn)

我們在講師分享的主題中總結(jié)出我們學(xué)習(xí)到的5點(diǎn)重要知識點(diǎn)。

“3”：我將學(xué)以致用的三點(diǎn)

從上述五點(diǎn)中，結(jié)合工作，總結(jié)出可以學(xué)以致用的三點(diǎn)。

“1”：未來一定時(shí)間內(nèi)將會立即使用到的一點(diǎn)

這個(gè)“1”就是行動，“一定的時(shí)間”，建議1個(gè)星期內(nèi)，最長不要超過一個(gè)月。

一者，時(shí)間越長，學(xué)員的遺忘程度更深，同時(shí)跟進(jìn)的跨度太久。

二者，從培訓(xùn)的效果呈現(xiàn)方面來講，管理者要求的效果時(shí)效性偏高。

所以行動要求時(shí)間跨度要注意。

“531”行動計(jì)劃表對于實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)非常重要，它可以幫助人們克服拖延癥和缺乏組織性的問題，并提高工作效率。此外，它還可以幫助人們更好地管理他們的時(shí)間和資源，從而更好地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。