企業(yè)如何推進自主保全

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，加工精度以及其它要求的提升，設(shè)備在生產(chǎn)過程中扮演著越來越重要的角色。維護好設(shè)備，保證設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，也成為了企業(yè)最重要的任務(wù)之一。

但是隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大、自動化程度提高，設(shè)備的數(shù)量也在不斷增加，少則百余臺，多則上千臺。用一位企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人的話來說，就是“我這里有三百多臺設(shè)備，每臺設(shè)備一年壞一次不算多吧，平均下來每天都有一臺設(shè)備出問題”。

僅靠工廠有限的設(shè)備維保人員，如何有效地維護這么多的設(shè)備，保證生產(chǎn)效率呢？

這時，我們就需要TPM登場了。

TPM，即Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)維護，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

簡單的說，就是設(shè)備維保不再只是專門的設(shè)備部門人員的事情，而是企業(yè)全體人員，上至最高管理者，下至每位員工，企業(yè)全體成員的共同責(zé)任。尤其是設(shè)備的使用者，現(xiàn)場第一線的操作員工，他們每天都在使用設(shè)備，對于設(shè)備的運行情況非常了解，充分發(fā)揮起他們的作用，設(shè)備維保的力量就會得到巨大的提升。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了推行TPM的必要性，那么應(yīng)該如何推進呢？

首先，我們要清楚TPM有哪些內(nèi)容。通常我們總結(jié)出TPM包含“八大支柱”，即個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保養(yǎng)、業(yè)務(wù)改善、環(huán)境安全。

其中，有別于傳統(tǒng)設(shè)備保全最重要的一大支柱，就是自主保全。因此，我們來探討一下，企業(yè)如何開展自主保全工作。

從項目運行的角度來說，推進自主保全與其它項目一樣，需要建立推進組織、明確項目目標(biāo)、建立項目管控、宣貫培訓(xùn)等等一系列項目推進的手段。我們主要從自主保全本身的技術(shù)層面來談。

一、建立設(shè)備臺賬，明確設(shè)備分類

弄清楚家底，才能搞明白有多少工作需要做，后續(xù)的項目推進才能更有計劃性。

目前大部分的企業(yè)出于資產(chǎn)管理的角度，都有設(shè)備臺賬。這份臺賬如何充分運用起來，需要設(shè)備部門花點時間和心思來研究，如何從臺賬上能清楚地看到設(shè)備的運行情況、維修情況、備品備件更換情況等信息。這些信息同時也需要指定的人員進行實時的更新和維護。

對于自主保全的推進，另一項重要的任務(wù)，是對設(shè)備進行分類，按照設(shè)備對生產(chǎn)影響的程度、故障頻繁程度、維修難易度/花費時間、是否有備用設(shè)備等等多角度，將設(shè)備分為A、B、C類。

對于直接影響生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，作為A類設(shè)備；不直接影響生產(chǎn)運行和產(chǎn)品質(zhì)量，但設(shè)備故障頻繁、需要花費大量人工進行維修的，作為B類設(shè)備；不直接影響生產(chǎn)運行和產(chǎn)品質(zhì)量，故障也較少，或者有備用設(shè)備的，作為C類設(shè)備。

某公司的設(shè)備分類

有了設(shè)備臺賬和設(shè)備分類，自主保全工作就可以推進下一步——責(zé)任劃分了。這部分內(nèi)容我們留到下一篇文章進一步展開，點擊關(guān)注，詳見下文。