目標(biāo)管理的6個(gè)小技巧

筆者過(guò)往服務(wù)過(guò)的很多企業(yè)都提到了年度目標(biāo)管理很難落地與實(shí)現(xiàn)，最終影響公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。

那么在實(shí)際工作中如何做好落地與執(zhí)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成呢？這里給大家分享6個(gè)小技巧的導(dǎo)入和解析。

第一個(gè)小技巧

讀懂目標(biāo)管理的邏輯性

目標(biāo)管理可以根據(jù)不同層次分為戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程、目標(biāo)分解過(guò)程、目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程、工作總結(jié)與改進(jìn)的過(guò)程。

目標(biāo)管理就是從上往下進(jìn)行層層分解，再根據(jù)PDCA循環(huán)的理論執(zhí)行。

第二個(gè)小技巧

要掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)

目標(biāo)管理的本質(zhì)可以分為兩個(gè)方面，一方面是指目標(biāo)需要重視人的因素，目標(biāo)是行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合，目標(biāo)是動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。

另外一方面我們要建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理。

第三個(gè)小技巧

要重視目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則主要有四個(gè)方面，分別為少而精原則（即目標(biāo)設(shè)計(jì)要符合二八原則）、層層分解原則（即目標(biāo)需要自上而下與自下而上相結(jié)合）、良好平衡原則（即過(guò)程與結(jié)果平衡原則）、可控性原則（即目標(biāo)的要素應(yīng)是此職位職責(zé)范圍內(nèi)可控的）。

第四個(gè)小技巧

目標(biāo)類型主要有四個(gè)方面，要根據(jù)四個(gè)類型去設(shè)計(jì)與完善目標(biāo)

我們可以從四個(gè)方面去描述目標(biāo)類型，分別為數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本。

其中，數(shù)量是指目標(biāo)的量化數(shù)據(jù)，如每月、每季度顧客的數(shù)量等；質(zhì)量是目標(biāo)完成度的情況，如正確無(wú)誤的訂單比例等；時(shí)間是目標(biāo)需要耗費(fèi)的時(shí)間，如完成工作的天數(shù)等；成本是目標(biāo)達(dá)成所需要耗費(fèi)的成本，如與預(yù)算偏差的百分比等。

第五個(gè)小技巧

目標(biāo)管理需要具備五個(gè)要素

在目標(biāo)管理前需要做好前期的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，目標(biāo)管理的五要素是以下五個(gè)方面：

目標(biāo)管理的五要素

目標(biāo)是什么

目標(biāo)需要達(dá)到什么程度

為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法

什么時(shí)候完成目標(biāo)

完成目標(biāo)的程度與效果

第六個(gè)小技巧

協(xié)同部門和人員共同完成任務(wù)，做好執(zhí)行目標(biāo)結(jié)果的定期反饋和復(fù)盤

首先，每天檢查。針對(duì)重要客戶的完成結(jié)果每天檢查，根據(jù)實(shí)際情況每天開會(huì)（可以以短會(huì)的形式），全部門對(duì)照計(jì)劃，溝通計(jì)劃進(jìn)展、遇到的問(wèn)題、解決的方案。

其次，每周調(diào)整。每周部門負(fù)責(zé)人與部門成員溝通，討論如何調(diào)整后面的工作計(jì)劃，確保能完成月度目標(biāo)和最終目標(biāo)。

最后，每月復(fù)盤，這個(gè)是針對(duì)周期比較長(zhǎng)的客戶。每月對(duì)照目標(biāo)、行動(dòng)方向，復(fù)盤整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

管控目標(biāo)離不開每個(gè)關(guān)鍵人主動(dòng)匯報(bào)每個(gè)階段的關(guān)鍵結(jié)果，做好及時(shí)的反饋和復(fù)盤，是目標(biāo)控制的不二法寶。

所以，當(dāng)一切都思考清晰了，再去做一些目標(biāo)執(zhí)行的時(shí)候，才能打一場(chǎng)勝仗，而不是打無(wú)準(zhǔn)備的仗。希望每一位讀到此文章的伙伴都能結(jié)合工作實(shí)際引發(fā)深度思考，在管理的過(guò)程中梳理以終為始的目標(biāo)思維，成為目標(biāo)管理的主人。

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