企業(yè)在迅速擴張的過程中，需要注意哪些問題（5）

筆者在過往的精益管理咨詢項目中接觸過很多處于上升期的企業(yè)，它們的規(guī)模和營收都在持續(xù)不斷地增長，中高層管理者每天都特別充實和忙碌。

但我們進入項目之后，在驚嘆企業(yè)發(fā)展如此快速的同時，我們也看到了很多企業(yè)存在的隱患和風(fēng)險點。

這些隱患極有可能制約企業(yè)的快速發(fā)展，它們在企業(yè)內(nèi)部很難識別和判斷，我們以第三方咨詢方的角度進行總結(jié)和歸納，希望能給企業(yè)一些啟發(fā)。

1、管理者的忙碌不是在策劃而是在處理異常

在企業(yè)迅速擴張期間，業(yè)務(wù)越來越多，很多業(yè)務(wù)版塊會出現(xiàn)這樣、那樣的問題。

這代表著在業(yè)務(wù)的初期就缺乏業(yè)務(wù)管理的策劃工作，很多管理者都是“硬接”或者“被動接受”，導(dǎo)致在新業(yè)務(wù)開展期間異常頻發(fā)，每天占用很大的精力去處理。

往往忽略了對于管理的策劃工作，管理者也投身到業(yè)務(wù)當(dāng)中，管理職責(zé)和行為不清晰。

2、標(biāo)準(zhǔn)化程度嚴重不足

企業(yè)在迅速擴張時，往往忽略自身軟性條件的建立，一味地抬頭看天，一句掛在嘴邊的話就是：先干了再說。

很多能力與責(zé)任心強的人會在工作中突顯出來，但是一旦企業(yè)進入穩(wěn)定階段，標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題就會暴露。

原來由能力強的人干的工作交給其他人干，結(jié)果效果大打折扣，又會出現(xiàn)一些異常情況。

所以在企業(yè)快速擴張的同時，需要注意細微之處的標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡可能地把人為因素造成的影響降到最低。

3、企業(yè)人才儲備不足

其實人才的儲備和標(biāo)準(zhǔn)化是強相關(guān)的，人才在培養(yǎng)的過程中一定是先接受標(biāo)準(zhǔn)化的熏陶，讓其理解標(biāo)準(zhǔn)中各個節(jié)點這么做的意義。

然后才能進行標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和創(chuàng)新，所以標(biāo)準(zhǔn)化的另一個作用就是傳承和育人。

筆者相信很多企業(yè)現(xiàn)在都有人才培養(yǎng)的困擾，其實在我們看來不是人才難培養(yǎng)，而是很多企業(yè)根本就沒有人才培養(yǎng)和儲備機制，等到需要用人的時候才反過來到處招人，成本很大。

總而言之，企業(yè)在快速擴展的時候，一方面要抬頭看天向前發(fā)展，另一方面也要腳踏實地修內(nèi)功，這樣內(nèi)外才能有效的匹配，企業(yè)才能得以發(fā)展，任何一個方面的短板都會造成企業(yè)發(fā)展的降速，甚至是被行業(yè)淘汰。

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