為什么有些公司一直在推行精益管理,卻沒有達(dá)到想象中的效果呢?
可能是因為我們太重視“精益”這兩個字,沒有做到“戰(zhàn)略上蔑視,戰(zhàn)術(shù)上重視”。
“戰(zhàn)略上藐視”,即認(rèn)識到推行精益的困難和挑戰(zhàn),但不被其所嚇倒,不盲目擴(kuò)張和冒險,而是采取相對穩(wěn)健的戰(zhàn)略,避免過度消耗自身實力。
“戰(zhàn)術(shù)上重視”,則是在執(zhí)行過程中,對每一個細(xì)節(jié)和每一個機(jī)會進(jìn)行認(rèn)真地分析和把握,不留余力認(rèn)真完成,全力爭取每一個勝利的機(jī)會。
以精益基礎(chǔ)5S為例:
生產(chǎn)現(xiàn)場不用的東西放起來別礙事,個人物品用完帶走;亂的地方要擺整齊,怎么方便使用怎么擺;能貼標(biāo)簽的貼上,方便不熟悉的人找到;跑冒滴漏修一修,經(jīng)常臟的地方要定期安排人打掃;發(fā)現(xiàn)不對的地方及時糾正。
這些日常生活中的“常識”往往會成為我們推行精益第一個不可逾越的鴻溝。
如果戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)都重視,一上手直接參照行業(yè)標(biāo)桿,不結(jié)合自身情況,急功近利標(biāo)準(zhǔn)太高,大概率是推行不動甚至遭到強(qiáng)烈抗議抵制。
如果戰(zhàn)略上蔑視、戰(zhàn)術(shù)上重視,根據(jù)自身情況制定可行的改善標(biāo)準(zhǔn),每次認(rèn)真執(zhí)行則結(jié)果一定是比之前更好,如輔以有效的激勵方案,逐步提升標(biāo)準(zhǔn),時間會給出正確的答案。
精益不難,注重長久的計劃和堅持,復(fù)雜的事情簡單做,簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情堅持做,長久的堅持,成果終會顯現(xiàn)。
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