4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課-精益賦能篇

2023年3月24日-25日

地點：山東——濟南

精益賦能構建高效可持續(xù)的精益管理推行體系、重識精益價值、精益落地方法實操、精益可持續(xù)模式，探索制造與精益本質，掌握高效的精益推行工具與方法，建立可持續(xù)改善人財育成模式。

一、課程簡介：

精益生產管理引入國內多年，早已被實踐證明為一門切實有效的科學管理方法。但是還有很多企業(yè)在精益制造的理解上、推行上、持續(xù)構建上存在諸多問題。

“精益賦能課程”——將通過對各行業(yè)制造過程中的痛點挖掘和分析，為各行業(yè)提供不同的管理提升切入點的講解。從而提供一些精益生產的理念和方法，起到在過程中培養(yǎng)人才的作用，達到學員皆有共識、學有所用、用有所成的目的。

二、結合企業(yè)實戰(zhàn)互動性賦能課程

△實戰(zhàn)化

結合企業(yè)現(xiàn)狀的實戰(zhàn)

現(xiàn)狀導向，結合企業(yè)現(xiàn)狀問題，針對性演練，打造以解決實際問題為目標的訓練

△工具化

干貨滿滿的應用工具

模塊化設計，為學員提供可落地的工具訓練，回到工作崗位即刻應用

△趣味化

全情投入的賦能教學

體驗式學習、啟發(fā)式教學，將互動研討與課程內容緊密結合，提升參與度與實效性

△重塑制造認知

通過對制造與精益化的重新共識，找到差距、明確方向

△切入企業(yè)現(xiàn)狀

研討評估企業(yè)生產制造水平等級，發(fā)表評價、清晰現(xiàn)狀

△工具方法導入

通過精益價值邏輯與企業(yè)生產痛點，高效導入工具方法

△構建持續(xù)改善

學習精益化可持續(xù)能力的核心，從人財育成到持續(xù)改善

三、授課形式：

理論講授（30%）+案例分析（20%）

+小組研討（20%）+實操練習（30%）

四、課程內容綱要：

1、精益無處不在

① 精益的發(fā)展史，精益是怎么來的；

② 中國制造業(yè)過去的發(fā)展環(huán)境；

③ 中國制造業(yè)發(fā)展將面臨的瓶頸；

④ 企業(yè)自身生產制造水平評估。

2、如何利用精益思想進行降本增效？

① 精益降本增效的基本邏輯；

② 從行業(yè)分類認知企業(yè)生產制造特性；

③ 企業(yè)自身生產現(xiàn)狀痛點診斷分析；

④ 案例分析與小組研討發(fā)表評價。

3、精益高效推行的工具與方法應用

① 結合企業(yè)實際的精益化切入點，不同企業(yè)的精益化導入與精益化運營；

② 精益推行的專業(yè)方法應用從經營、質量、物流、設備、現(xiàn)場等方面的工具本質與應用邏輯、案例分享。

4、精益可持續(xù)的核心體系

① 精益管理的終極目標；

② 持續(xù)改善能力與人財育成；

③ 改善案例與改善模擬實操；

④ 管理策劃和職責界面。

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