《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理篇課程·青島站圓滿結(jié)束

《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理篇課程于8.20-21在山東青島圓滿結(jié)束。疫情之下，夏日炎炎，依舊阻擋不了優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情，有13家企業(yè)共計(jì)54人參加了本次新易咨詢管理賦能課程。

圍繞從企業(yè)組織「管控」到組織「賦能」的管理方式轉(zhuǎn)型，從「命令控制式」管理轉(zhuǎn)向「授權(quán)賦能式」管理的新時(shí)代管理的基本邏輯，新易咨詢郭俊宏顧問帶來了如何運(yùn)用4大管理機(jī)制、4大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、1個(gè)組織體系實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理賦能精彩授課。

組織運(yùn)營(yíng)管理三大痛點(diǎn)

一、管理自己：管理者凡事都親力親為造成能人手下無大將，員工成長(zhǎng)不夠，削弱員工成就感和責(zé)任感。

二、管理團(tuán)隊(duì)：計(jì)劃一時(shí)爽，執(zhí)行火葬場(chǎng)；定好的計(jì)劃，總是無法有效達(dá)成；組織內(nèi)部思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致；知行出現(xiàn)鴻溝，想法不能有效落地。

三、管理事情：老板下達(dá)指令經(jīng)常因?yàn)槊Χz忘；下達(dá)的指令常常無疾而終；員工沒人會(huì)主動(dòng)回復(fù)進(jìn)度和結(jié)果。

郭俊宏顧問用【百戰(zhàn)歸來在讀書、管理者的角色定位、如何去培養(yǎng)下屬？】這三個(gè)課題從“如何管理好人”這方面為大家詳細(xì)講解了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理常識(shí)；用四大管理機(jī)制和四大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)從“如何理好事”這方面為大家講述了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制與方法。

喬學(xué)豪顧問分享了組織人才發(fā)展成功案例。

通過本次管理賦能課程的學(xué)習(xí)，新易咨詢希望幫助企業(yè)打造一套自運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，讓管理者從親力親為到團(tuán)隊(duì)自運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)式員工，讓員工自管理，打造高績(jī)效組織。

本次新易咨詢管理賦能課程的授課在參課企業(yè)和學(xué)員中反響熱烈，諸多企業(yè)在授課現(xiàn)場(chǎng)建立了友好的合作關(guān)系，學(xué)員們?cè)谡n后積極分享了自己的學(xué)習(xí)心得。本次參課企業(yè)愛魅KTV、雅琳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均針對(duì)本次課程的參課企業(yè)給到了后期產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)惠政策，眾多企業(yè)均希望能邀請(qǐng)新易咨詢顧問去企業(yè)輔導(dǎo)落地。

注： 可藍(lán)礦泉水贊助了本次課程授課現(xiàn)場(chǎng)的瓶裝水。