《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練營·濟(jì)南站圓滿收官

戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練營

濟(jì)南站圓滿收官

《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》

前言

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練營于2024年2月28日在山東濟(jì)南圓滿收官?，F(xiàn)場來自全國各地共計(jì)41位企業(yè)中高層管理者前來學(xué)習(xí)。國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家、企業(yè)戰(zhàn)略賦能首席顧問楊繼剛和新易咨詢合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營高級顧問郭俊宏兩位老師在本次訓(xùn)練營中帶來了兩天一晚的精彩授課。

本次戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練營歷時(shí)2天一夜，兩位老師帶領(lǐng)企業(yè)核心高管從共識戰(zhàn)略復(fù)盤、共創(chuàng)戰(zhàn)略解碼、共贏戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面通過戰(zhàn)略復(fù)盤與高管共識戰(zhàn)略價(jià)值，共創(chuàng)戰(zhàn)略解碼設(shè)計(jì)，從公司目標(biāo)到組織個(gè)人目標(biāo)的落地戰(zhàn)略地圖，掌握戰(zhàn)略落地的組織執(zhí)行（文化、運(yùn)營、人才）系統(tǒng)策略。訓(xùn)練營運(yùn)用了大量工具模型、案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練，讓企業(yè)高管收獲實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

第一天課程：

VUCA時(shí)代的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略解碼

著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家、企業(yè)戰(zhàn)略賦能首席顧問楊繼剛楊老師在第一天的課程現(xiàn)場給大家?guī)砹?/span>“戰(zhàn)略洞察與共識”&“戰(zhàn)略解碼與落地”兩部分內(nèi)容。

PART.1

戰(zhàn)略洞察與共識

在第一部分內(nèi)容中，楊老師提出靈魂質(zhì)問：當(dāng)處在行業(yè)周期、市場起伏之中，企業(yè)如何應(yīng)對？增長方式轉(zhuǎn)變，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)該怎么辦？楊老師還給大家分享了利用需求側(cè)和供給側(cè)分析尋找行業(yè)機(jī)會的工具。

PART.2

戰(zhàn)略解碼與落地

在第二部分內(nèi)容中，楊老師從（1）復(fù)盤2023、（2）差距洞察、（3）機(jī)會洞察、（4）戰(zhàn)略共識、（5）工具與實(shí)戰(zhàn)研討五個(gè)方面給大家講解了VUCA時(shí)代戰(zhàn)略解碼與落地。其中主要講解了在“錢不好賺了”的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守什么？業(yè)績背后，哪些是表面繁榮，哪些是真差距？VUCA時(shí)代，企業(yè)的機(jī)會點(diǎn)到底在哪里？VUCA時(shí)代，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)利潤點(diǎn)、筑牢護(hù)城河等內(nèi)容。過程中楊老師還帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了“2023年企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤”并講授了客戶開發(fā)策略矩陣及應(yīng)用&產(chǎn)品競爭策略矩陣及應(yīng)用。

最后，楊老師講授了戰(zhàn)略解碼到底解什么？是如何從目標(biāo)到行動、從任務(wù)到責(zé)任進(jìn)行拆解的。并進(jìn)一步分析了基于2024年度戰(zhàn)略目標(biāo)策略的拆解；基于關(guān)鍵策略的“2024必贏之戰(zhàn)”拆解；基于“必贏之戰(zhàn)”的2024關(guān)鍵績效拆解；基于組織能力/資源短板的行動措施。并用“2024年企業(yè)戰(zhàn)略落地作戰(zhàn)地圖”工具帶領(lǐng)企業(yè)家和高管們進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)研討。

第一天晚上課程：

戰(zhàn)略與組織能力一體化

新易咨詢合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營高級顧問郭俊宏郭老師在第一天晚上的課程從“企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能?”、“?向?致正確，組織充滿活?”、“戰(zhàn)略的落地靠執(zhí)?的堅(jiān)守”這三方面給大家講解了如何正確理解戰(zhàn)略與組織能力一體化。

郭老師通過講解達(dá)利食品集團(tuán)、娃哈哈兩個(gè)跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)案例以及泰山啤酒、南城香兩個(gè)突圍戰(zhàn)略的企業(yè)案例跟大家分享了：企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能?；并從“定好位、布好陣、分好錢、用好人”這四方面給大家講解了組織效能如何提升。戰(zhàn)略的落地靠執(zhí)?的堅(jiān)守，?論多么偉?的戰(zhàn)略，都要靠卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)?去實(shí)踐和落地。

第二天課程：

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型&戰(zhàn)略落地

新易咨詢合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營高級顧問郭俊宏郭老師在第二天的課程現(xiàn)場給大家?guī)砹恕?質(zhì)量發(fā)展背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”&“如何提升組織能力來保障戰(zhàn)略落地”兩部分內(nèi)容。

PART.1

戰(zhàn)略與組織能力一體化

在“?質(zhì)量發(fā)展背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”這部分內(nèi)容中，郭老師給大家講到了：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力及戰(zhàn)略優(yōu)勢；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后是組織基因；下沉市場有?量被忽視的需求以及研究客戶。最后郭老師講到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略的重點(diǎn)在于如何系統(tǒng)化地選擇未來之路！

PART.2

如何提升組織能力來保障戰(zhàn)略落地

在第二部分內(nèi)容中，郭老師從文化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略三個(gè)方面給大家講解了“如何提升組織能力來保障戰(zhàn)略落地”。

其中“文化戰(zhàn)略”主要講到了1、企業(yè)?化內(nèi)容構(gòu)成——使命&愿景&價(jià)值觀&?為準(zhǔn)則；2、組織文化搭建的關(guān)鍵。

“人才戰(zhàn)略”主要講到了：1、打造企業(yè)內(nèi)部人才供應(yīng)鏈；2、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性思考；3、企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建藍(lán)圖&遠(yuǎn)景規(guī)劃圖三方面的內(nèi)容。

“運(yùn)營戰(zhàn)略”主要講到了：1、企業(yè)發(fā)展的五階段變革；2、組織效能提升（定好位、布好陣、分好錢、用好人）3、平衡記分卡模式的戰(zhàn)略地圖；4、產(chǎn)品化邏輯與框架——解決組織效率痛的提效體系。

在本次戰(zhàn)略訓(xùn)練營中有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)互動PK和實(shí)戰(zhàn)演練活動，各小組積極參與并上臺跟大家分享了訓(xùn)練成果。兩位老師針對學(xué)員的展示進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，讓各位學(xué)員對所學(xué)知識更加深刻，學(xué)有所用。

本次戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練營，新易咨詢旨在帶領(lǐng)企業(yè)核心中高管對企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)復(fù)盤與解碼，共識戰(zhàn)略、共創(chuàng)目標(biāo)達(dá)成戰(zhàn)略共識共創(chuàng)；致力于讓企業(yè)通過掌握戰(zhàn)略持續(xù)密碼，圍繞運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)讓年度目標(biāo)落地。兩位老師在課程中應(yīng)用多種戰(zhàn)略競爭、路徑分解模型及文化機(jī)制設(shè)計(jì)工具結(jié)合多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例幫助企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及優(yōu)秀中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐案例。

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》從組織系統(tǒng)到戰(zhàn)略執(zhí)行，包含戰(zhàn)略賦能、營銷賦能、管理賦能、精益賦能、團(tuán)隊(duì)賦能五大版塊，低成本投入助力企業(yè)向高人效組織競爭力轉(zhuǎn)型。每個(gè)模塊兩天一晚通過結(jié)合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、案例解析、實(shí)戰(zhàn)研討的實(shí)戰(zhàn)互動性賦能學(xué)習(xí)助力企業(yè)打造高人效組織。