明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期圓滿結(jié)項(xiàng)

明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期圓滿結(jié)項(xiàng)

山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司&新易咨詢2023年精益生產(chǎn)項(xiàng)目于2023年8月14日啟動，截至12月22日精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期圓滿結(jié)項(xiàng)。明仁福瑞達(dá)黨支部書記、總經(jīng)理賈美春等相關(guān)負(fù)責(zé)人員及生產(chǎn)項(xiàng)目組全體成員，新易咨詢合伙人市場中心總監(jiān)李世芳、精益中心總監(jiān)霍宇、精益顧問逄振、王小龍全程參與了本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期結(jié)項(xiàng)會議。

本次精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目通過優(yōu)化操作流程、核定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、完善設(shè)備保全，解決了明仁福瑞達(dá)生產(chǎn)中存在的問題，提高了明仁福瑞達(dá)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，起到了降本增效的效果。

PART 1

顧問組總結(jié)匯報(bào)

新易咨詢王小龍顧問對本期項(xiàng)目開展內(nèi)容及成果進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容圍繞項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況三個(gè)層面展開。

針對一期項(xiàng)目開展車間——外用制劑車間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人效提升、流失管理、流轉(zhuǎn)效率提升、設(shè)備自主保全等多個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化改善，外用制劑車間兩款主要產(chǎn)品丹皮酚軟膏、雙唑泰陰道凝膠，綜合效率提升22.39%，其中兩款產(chǎn)品切換效率提升40%~50%，人效提升10.3%，設(shè)備故障次數(shù)降低70%左右；丹皮酚設(shè)備利用率提升14.3%，雙唑泰設(shè)備利用率提升50.7%。

PART 2

各車間匯報(bào)，標(biāo)桿車間總結(jié)匯報(bào)

一期項(xiàng)目選定車間（標(biāo)桿車間）——外用制劑車間主任劉宗起，從精益管理前后人效提升合并統(tǒng)計(jì)表，丹皮酚、雙唑泰兩大產(chǎn)品改善，設(shè)備性能優(yōu)化與改善以及精益開展感受這幾個(gè)方面進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)。

外用制劑車間2023年實(shí)施精益管理以來，丹皮酚軟膏、阿昔洛韋乳膏、雙唑泰陰道凝膠三大產(chǎn)品合計(jì)單批用時(shí)節(jié)省347.15小時(shí)，效率提升22.39%；人員優(yōu)化3人，人效提升10.3%。

在丹皮酚、雙唑泰兩大產(chǎn)品改善成果匯報(bào)中，分別從對比實(shí)施精益管理前后的在崗人數(shù)和生產(chǎn)工時(shí)、精益方式、精益運(yùn)行效果、優(yōu)化人員去向以及預(yù)計(jì)效果這幾方面進(jìn)行了匯報(bào)。

橫展車間總結(jié)匯報(bào)

各橫展車間——前處理車間、提取車間、口服固體1車間、口服固體2車間、制劑車間、貼膏劑車間、中心化驗(yàn)室、綜合倉庫、工程部設(shè)備維修車間分別匯報(bào)了精益項(xiàng)目開展帶來實(shí)際效果及可量化的收益。橫展車間的效果無不彰顯著明仁福瑞達(dá)作為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的競爭力。

PART 3

優(yōu)秀改善表彰

在結(jié)項(xiàng)會議現(xiàn)場，明仁福瑞達(dá)對精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)：丹皮酚連線課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀改善個(gè)人：魏立圓、劉忠進(jìn)行了優(yōu)秀改善表彰，肯定了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的改善成果。

PART 4

新易咨詢代表發(fā)言

新易咨詢精益中心總監(jiān)霍宇對本次明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

霍顧問首先感謝了明仁福瑞達(dá)項(xiàng)目成員的積極配合，以及領(lǐng)導(dǎo)層特別是賈總的支持，此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目取得了很多成果。

霍顧問講到：1、在成本結(jié)構(gòu)里管理行為可控部分占20~30%，其他的更多由市場決定，企業(yè)的核心競爭力就是這20%~30%，精益的發(fā)力點(diǎn)也在其中，未來我們需要錨定可控部分，把降本增效行為的靶向更加清晰化。2、對于考核，更多的是希望通過考核牽引團(tuán)隊(duì)向“標(biāo)準(zhǔn)化”靠攏，做糾偏的工作，只有改善是永恒的主題，未來一定不要被考核給“束縛”。3、管理的概念或者范疇很大，大到企業(yè)的興衰，小到哪怕是一次溝通，希望大家在做精益的時(shí)候，要在了解、認(rèn)知工具的前提下，思考管理的內(nèi)核，不要過度崇尚工具。

最后霍顧問說到：本次結(jié)項(xiàng)會恰逢冬至節(jié)氣，冬至陰極陽生，冬至前第一階段項(xiàng)目結(jié)束為我們后階段項(xiàng)目推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，冬至后也意味著新的開始，我們要在接下來的精益持續(xù)改善上再接再厲，新易咨詢會攜手明仁福瑞達(dá)把精益化降本增效、質(zhì)量提升進(jìn)行到底。

PART 5

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理發(fā)言

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理首先對本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目取得的成果高度贊同和認(rèn)可，并對新易咨詢的專家團(tuán)隊(duì)，以及公司所有參與精益改善的同事們表示衷心的感謝！

賈總講到：在肯定成績的同時(shí)，我們也要認(rèn)識到作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)前我們還依然面臨著嚴(yán)峻的外部形勢，這就更要求我們要練好內(nèi)功，不斷提升企業(yè)的管理水平，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。目前，精益生產(chǎn)管理工作在標(biāo)桿車間取得了一定的成績，但是橫展車間和其他部位還有很大的改善空間。我們要堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，暴露問題，解決問題，將精益生產(chǎn)落到實(shí)處。賈總還對精益生產(chǎn)項(xiàng)目在做好優(yōu)化改善降本增效的基礎(chǔ)上，提出了一些新的要求和建議。并表示，明仁福瑞達(dá)的精益化推行才剛剛開始。

最后，賈總對明仁福瑞達(dá)精益生產(chǎn)項(xiàng)目成員的辛勤付出表示感謝，也祝愿了新易咨詢事業(yè)蒸蒸日上、年勝一年、蓬勃發(fā)展。