新易咨詢助力長三角（嘉興）專精特新企業(yè)服務(wù)基地舉辦服務(wù)成果發(fā)布會(huì)

會(huì)議首先由卓衛(wèi)明介紹基地運(yùn)營的各項(xiàng)工作成果。

之后，基地舉辦了九月服務(wù)成果簽約儀式。

最后是記者提問環(huán)節(jié)：由基地負(fù)責(zé)人以及各服務(wù)機(jī)構(gòu)代表回答記者提問。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)的記者問到，什么才是嘉興現(xiàn)代化管理增效的好辦法等問題。

卓衛(wèi)明主任站在整體角度從“企業(yè)合規(guī)”、“精益管理”、“戰(zhàn)略意識(shí)”、“人的管理”、“數(shù)字化發(fā)展”五個(gè)方面進(jìn)行了回答。

管理咨詢中心代表、新易咨詢合伙人、中協(xié)佳和執(zhí)行董事郭俊宏從管理咨詢中心工作以及企業(yè)管理落地輔導(dǎo)的角度進(jìn)行了補(bǔ)充。

郭總回答道：感謝記者朋友的提問，其實(shí)我們一直也在思考這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理增效實(shí)踐，我們能做的或者說企業(yè)真正需要的到底是什么。在座有特別多的企業(yè)家，相信他們更加感同身受，絕大多數(shù)企業(yè)今天想要的絕不是一個(gè)眼前一亮的理念，或者一個(gè)看上去光鮮靚麗的方法。

今天我們企業(yè)真真正正需要的是能落地的、能夠幫助企業(yè)，能陪伴企業(yè)一起成長，為企業(yè)帶來改變的，卓主任也做了詳細(xì)的解答。我們要補(bǔ)充的是：現(xiàn)代管理增效有方法，但這并不意味著有什么方法和路子可以一蹴而就，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有痛點(diǎn)的一攬子解決。很多企業(yè)陷于這個(gè)想法去吃一些大力丸，結(jié)果沒有效果，后勁還很大，想必大家都知道。

現(xiàn)代化管理增效沒有靈丹妙藥。本著這個(gè)發(fā)心和初衷，在基地的領(lǐng)導(dǎo)下，我們管理咨詢中心聚焦區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的差異化，研究我們不同的區(qū)域——各區(qū)域建立工作站，對(duì)接區(qū)域差異化需求；研究我們不同的產(chǎn)業(yè)——主導(dǎo)實(shí)施好幾個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)研；研究不同的企業(yè)——走訪了三四百家不同的企業(yè)，去研究區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的全生命周期到底需要怎么樣的服務(wù)，進(jìn)而針對(duì)性做符合嘉興地域特征、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、不同企業(yè)的差異化的解決方案。

此外我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)進(jìn)行交流時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象：很多企業(yè)都談到“我們希望通過數(shù)字化、智能化實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)身和彎道超車”。我們還聽到一些企業(yè)說，“我們希望通過股權(quán)激勵(lì)打造全員的動(dòng)力系統(tǒng)”，也就是全員激勵(lì)性的提升。

但是我們發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)不具備基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化的管理能力，它一定是沒有我們所謂的模塊化，信息化，它就談不上我們的數(shù)字化和智能化。如果一個(gè)企業(yè)沒有基礎(chǔ)的薪酬矩陣，基礎(chǔ)的績效考核辦法，它的股權(quán)激勵(lì)也不見得能獲得真正的、長期的激勵(lì)作用。

所以我們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言，管理增效的真正可行辦法就是做難而正確的事，就是加強(qiáng)我們的基本功建設(shè)，提升我們的基礎(chǔ)管理意識(shí)、基礎(chǔ)管理能力和基礎(chǔ)管理水平。正如劉慈欣在三體中講到的：三體人怎么去征服地球？封鎖我們的科技發(fā)展？其實(shí)很簡單，我就封鎖你們的基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展，摧毀你們的基礎(chǔ)物理、基礎(chǔ)化學(xué)。

那么我們認(rèn)為企業(yè)今天的競爭，不僅是在創(chuàng)新、品牌、技術(shù)上面，很多時(shí)候也在基礎(chǔ)管理水平，我們所說的組織方面的競爭。像我們看到的東方甄選，東方甄選今天為什么能夠在賽道被摧毀之后依然通過轉(zhuǎn)型活得很好？我們拋開天時(shí)地利不談，一定是因?yàn)樗麄兊慕M織能力，他們的系統(tǒng)能力，他們的基礎(chǔ)管理水平。

回過頭來，我們認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)嘉興現(xiàn)代化管理增效的好方法，首先是做難而正確的事，是踏踏實(shí)實(shí)地提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和基礎(chǔ)管理能力。當(dāng)然，可喜可賀的是，在過去的一年里，我們也一直在踐行著這樣的理念，我們圍繞這樣的方法去服務(wù)了很多企業(yè)：比如木門行業(yè)的龍頭——TATA木門、夢天木門；比如說全球最大的飾品外貿(mào)及生產(chǎn)一體出口商——浙江九晟，包括興三星、融信科技，我們基于這樣的理念，通過戰(zhàn)略性陪伴式服務(wù)，去服務(wù)好我們的企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升提效，我們也相信這種方式方法一直經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)?！?/span>

新易咨詢之后會(huì)繼續(xù)加大助力嘉興企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代管理方面的基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)嘉興現(xiàn)代化管理增效。

END