山東明仁福瑞達制藥&新易咨詢精益生產項目正式啟動

2023年8月15日，山東明仁福瑞達&新易咨詢精益生產項目啟動會在山東省濟南市高新區(qū)山東明仁福瑞達制藥股份有限公司內召開。

明仁福瑞達黨支部書記、總經理賈美春及公司全體領導班子、各部門負責人及各部位骨干管理人員，新易咨詢合伙人、市場運營中心總監(jiān)李世芳、精益中心負責人霍宇顧問、精益管理顧問逄振顧問、精益管理顧問王小龍顧問全程參與了此次精益生產項目啟動會。

山東明仁福瑞達制藥股份有限公司始建于1998年，隸屬魯商集團下屬的山東福瑞達醫(yī)藥集團，屬國有控股企業(yè)，注冊資金7000萬元，是專業(yè)從事藥品、保健食品、食品研發(fā)、生產與銷售的國家高新技術企業(yè)，是山東省瞪羚企業(yè)、山東省“專精特新”企業(yè)，山東省抗擊新冠肺炎疫情先進集體、國家知識產權示范企業(yè)、國家級綠色工廠?！懊魅省鄙虡吮徽J定為“中國馳名商標”。

公司建有11個GMP生產車間及多條機、電、氣一體化自動生產線，擁有目前國內先進、山東省一流的中藥提取智能化生產線。每年可生產顆粒劑1.6億袋、膠囊劑4.9億粒、片劑7.2億片、口服液1400萬支、軟膏劑和凝膠劑1700萬支、膏藥150萬貼、貼膏劑1.7億片、粉劑750萬袋。公司擁有73個產品的批準文號，獨家產品16個，化學藥品37個、中藥產品36個、保健食品9個以及30余款功能性食品，涵蓋了呼吸科、骨科、兒科、婦科等多個領域。

新易咨詢將通過定制化的咨詢服務，以精益生產的方式引導明仁福瑞達生產管理工作向規(guī)范化、標準化、體系化提升，以適應新的生產運營模式。

新易咨詢精益管理顧問王小龍對本期精益生產項目的開展方向和內容做了簡要介紹。

王顧問首先講解了什么是精益？并與大家共識了精益管理的目的。王顧問也介紹了本期項目現(xiàn)場效率提升的方向——設備效率的提升以及人員效率的提升。

最后王顧問給大家講解了此次精益生產項目的工作內容，其中包括了：1、搭建精益組織；2、建立精益管理工作評價機制；3、制定項目各模塊推進計劃；4、設備自主保全；5、基礎效率數(shù)據(jù)收集與分析；6、負荷率分析及優(yōu)化；7、標準作業(yè)；8、人員定編。以及項目運作保障介紹：組織保障、共識保障、流程保障、職責保障。

明仁福瑞達總經理助理、人力資源部部長張春雨對項目團隊組織架構和職責分工進行介紹，為項目順利開展提供強有力的組織保障。

明仁福瑞達聘任新易咨詢精益顧問團隊為此次精益生產項目的專業(yè)顧問團隊。會上，合作雙方舉行了精益生產項目授權儀式，總經理賈美春為新易咨詢合伙人李世芳頒發(fā)“精益生產”項目授權書。

項目組副組長張春雨帶領項目組全體成員莊嚴宣誓，項目組全體成員依次簽訂承諾書，一句句鏗鏘有力的誓詞，一筆筆莊嚴鄭重的承諾，體現(xiàn)了明仁福瑞達公司上下推行精益生產項目的堅定信心與必勝決心，鼓足士氣蓄勢待發(fā)。

新易咨詢合伙人、市場運營中心總監(jiān)李世芳首先代表新易咨詢對明仁福瑞達的信任表示感謝。

李總講到：企業(yè)機會型紅利時代已過，企業(yè)靠修煉基本功賺錢的時代剛剛開始，內功的修煉越來越重要，未來企業(yè)拼的是自身創(chuàng)新能力以及高效的運營能力，歸根結底就是企業(yè)組織競爭力。新易咨詢項目本質就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，打造懂管理懂精益的團隊。我們會以專業(yè)的態(tài)度從企業(yè)的實際出發(fā)，把自己的專業(yè)與經驗毫無保留的賦能給明仁福瑞達制藥團隊。我們的首要目標要著于眼前，協(xié)助打好前期的基礎提升，其次要放眼于未來，要與明仁福瑞達制藥形成陪伴式成長去實施我們每一項工作，不遺余力推進項目成功落地。

相信在我們雙方共同的努力下，我們的項目一定會取得優(yōu)異成就，助力明仁福瑞達高質量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

明仁福瑞達生產部部長劉大勇代表項目推動小組發(fā)言：精益是公司發(fā)展的需要，生產部門作為主要部門需要全力以赴，傳統(tǒng)生產方式需要躍遷到精益生產的方式。精益是變革，變革首先是對意識的變革，我們要有危機意識。這是全體人員需要共同努力的事。

他表示在接下來的項目開展中要以身作則，全力配合新易咨詢顧問組做好各項調研改善工作，推動生產效率提高，產品質量提升，努力營造全員精益的良好氛圍。

霍顧問講到：工業(yè)的發(fā)展是以管理為基石的，精益研究的對象——通過標準化達成1到N的過程?；纛檰栠€介紹了標準化的起源以及日本企業(yè)壽命長的原因是不斷貫徹傳承、創(chuàng)新的循環(huán)。

最后霍顧問講解到中國宋朝就有了定崗定編、唐代就利用了5S管理的理念，作為中藥企業(yè)我們更要做到傳承，傳承的基礎就是標準化。如何更好地傳承：1、理事——機、料、法、環(huán)；2、管人——運營機制（全員參與、PDCA）3、交付——滿足客戶需求。

明仁福瑞達總經理賈美春賈總首先代表公司對新易咨詢的專業(yè)程度表示了高度信任。

賈總說到：回顧歷史，明仁福瑞達邁出的每一步，離不開全體干部職工眾志成城、艱苦奮斗的努力，更離不開大家不懼變革、開拓創(chuàng)新的決心。

著眼現(xiàn)在，展望未來，風險與機遇并存，挑戰(zhàn)與發(fā)展同在。在當下嚴峻的形勢下，如何保障公司戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)保供和降本兩大任務，最好的抓手就是精益管理，它將為企業(yè)發(fā)展贏得先機，導入精益生產項目是全公司拼效率、搶發(fā)展的必由之路。實施精益管理刻不容緩，堅如磐石的是所有管理層的大力支持和認同，對集團戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略堅定不移的貫徹執(zhí)行。

同時，他對全體人員提出幾點要求：第一，項目實施部位的所有人員，不管是標桿車間還是橫展車間，一定高度重視，積極投身到精益生產變革中，全力配合新易咨詢顧問組各位專家老師，充分溝通交流，保持空杯心態(tài)，主動適應，持續(xù)改善，提升精益管理水平，實現(xiàn)降本增效目標。第二，按照《精益生產管理項目實施管理辦法》中的要求，全程參與，按時參會，認真總結，嚴格考核，形成精益管理習慣，養(yǎng)成精益管理思維，建立精益生產文化。第三，奮斗成就夢想，實干創(chuàng)造未來。公司全員要時刻保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)一認識，把握機會，將管理理念從傳統(tǒng)生產管理轉移到精益生產管理上來，從中學習提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力過硬的干部隊伍，沿著既定的道路勇毅前行，為公司高質量發(fā)展持續(xù)助力!