企業(yè)組織架構(gòu)不清晰？職責(zé)不明確？——解決方案

痛點分析：

　　1、組織架構(gòu)不清晰，分工混亂；

　　2、崗位職責(zé)不明確，效率低下；

　　3、工作流程不細(xì)致，漏洞百出；

　　4、晉升道通不設(shè)置，簡單粗暴；

　　5、薪酬體系不科學(xué)，老化落后；

　　6、分配制度不合理，賞罰不公；

　　7、考核機制不透明，激勵匱乏；

解決方案：

　　企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各部門的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實到每一個人。 要從組織架構(gòu)圖的梳理進(jìn)行，完善各崗位說明書及崗位工作流程圖，并匹配相應(yīng)的薪酬考核體系。

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