企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三個層級：企業(yè)發(fā)展運(yùn)行，就如人的身體一樣，有不同的系統(tǒng)重要組成，系統(tǒng)與系統(tǒng)設(shè)計之間我們需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，系統(tǒng)通過內(nèi)部控制需要同步，看似簡單的生命體背后，蘊(yùn)藏著巨大的天地邏輯！

對于企業(yè)運(yùn)營來說，一般包含三個層次的內(nèi)容：分別是發(fā)展戰(zhàn)略、城市規(guī)劃、執(zhí)行實施。

發(fā)展戰(zhàn)略：是告訴你，企業(yè)的未來我們會在哪里，是夢想；

城市規(guī)劃：是可以告訴你，如何進(jìn)行一步步地去實現(xiàn)中國夢想，是路徑；

執(zhí)行實施：就是告訴你，如何讓一群人一起共同努力工作做好這些事情，是踐行！

戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略，主要是解決未來該往哪里走的問題，一般包括戰(zhàn)略藍(lán)圖、戰(zhàn)略目標(biāo)定位、商業(yè)發(fā)展模式三個部分！如何進(jìn)行簡單精準(zhǔn)地理解呢？

戰(zhàn)略藍(lán)圖：從老板的心里，就是創(chuàng)業(yè)的那一刻的心里，這就是企業(yè)、動力、這件事、企業(yè)要回答的三個關(guān)鍵問題？一是，核心技術(shù)競爭發(fā)展能力，企業(yè)文化存在于中國社會并持續(xù)提高生存，一定有我們自己的最拿手的本事；二是，競爭市場戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該如何與同行之間競爭并戰(zhàn)勝學(xué)習(xí)對方，用自己的長處可以打敗對手；三是，愿景使命，企業(yè)愿景使命與價值觀進(jìn)行提煉，將一個人的夢想上升為一群人的夢想！

戰(zhàn)略目標(biāo)定位：主要內(nèi)容包括以下三個發(fā)展方面的核心功能定位，一是，產(chǎn)品設(shè)計定位，企業(yè)文化產(chǎn)品走低價大眾化還是高價值高端特定人群，決定了企業(yè)管理產(chǎn)品的技術(shù)含量與技術(shù)研究團(tuán)隊匹配；二是，消費(fèi)者定位，不同數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)品對應(yīng)的消費(fèi)者對于不同，根據(jù)自己產(chǎn)品價格定位，繪制品牌的消費(fèi)者畫像，并據(jù)此定位消費(fèi)人群；三是，市場經(jīng)濟(jì)定位，根據(jù)學(xué)生消費(fèi)人群的生活動線屬性，鎖定特定的市場營銷渠道，并進(jìn)行工作科學(xué)化的市場空間布局！

商業(yè)發(fā)展模式：商業(yè)管理模式研究主要可以解決三個核心技術(shù)問題，一是，業(yè)務(wù)工作模式，一般這種情況下，五個維度進(jìn)行解析，分別是盈利能力模式、產(chǎn)品市場運(yùn)行模式、流量運(yùn)行模式、人力資源資本主義模式、資金流轉(zhuǎn)模式，共同努力解決中國企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)安全性問題；二是，組織教學(xué)模式，在業(yè)務(wù)經(jīng)營模式清晰化的基礎(chǔ)上，匹配人員與組織，明確自己不同崗位設(shè)計人員之間的協(xié)同配合教育模式，做到事項到人；三是，分配模式，業(yè)務(wù)運(yùn)行，組織高效，必須匹配有吸引力的薪酬與績效，勞者有所得，多勞多得！

新易咨詢戰(zhàn)略梳理咨詢項目方法論：

1、執(zhí)行視角：組織對干“去哪里“和“如何去“是否清晰，如何達(dá)成共識？如何將戰(zhàn)略合理地分解，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化績效指標(biāo)？

2、規(guī)劃視角：如何和競爭對手在戰(zhàn)略上形成差異？如何基于競爭態(tài)勢制定差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略?

3、能力視角：如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有效配置資源？如何提升組織能力支撐戰(zhàn)略落地？

4、學(xué)習(xí)視角：如何識別、重塑管理者的心智模式？如何制定組織學(xué)習(xí)提升計劃？如何在快速變化的環(huán)境中進(jìn)化戰(zhàn)略？

幫助企業(yè)解決的戰(zhàn)略問題：

1、缺乏路徑: 只有戰(zhàn)略意圖，但沒有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)(收入/利潤/能力)和關(guān)鍵任務(wù)，通向戰(zhàn)略意圖的路徑不清晰；

2、缺動力：既有發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計意圖又有路徑，但未將戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步解碼為組織KPI并與獎金包掛鉤，未將組織管理目標(biāo)與個人學(xué)習(xí)目標(biāo)、組織經(jīng)濟(jì)利益與個人信息利益捆綁在一起；

3、缺變革發(fā)展規(guī)劃：只有企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃和解碼，而無業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的變革規(guī)劃，沒系統(tǒng)思考流程和組織學(xué)生如何通過調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)能力短板如何補(bǔ)齊。

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