如何構(gòu)建與布局消費(fèi)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)降本增效？

供應(yīng)鏈企業(yè)管理在過去我們一直被局限在生產(chǎn)與產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)領(lǐng)域，更多被理解為社會(huì)生產(chǎn)及流通發(fā)展過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)可以提供給最終實(shí)現(xiàn)用戶進(jìn)行活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者自己手中整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。因?yàn)樗苯訉?duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響，生產(chǎn)供應(yīng)鏈的效率和安全性一直占據(jù)著企業(yè)管理的核心。

與之相反，消費(fèi)市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理則是一個(gè)極度邊緣化的存在。在傳統(tǒng)的成本控制模式中，財(cái)務(wù)界定它的職責(zé)之外，行政管理也由于價(jià)格政策在不同渠道上的不斷變化，從來沒有從總體上考慮消費(fèi)供應(yīng)鏈的建設(shè)和布局。

到了3.0移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷信息時(shí)代，費(fèi)控報(bào)銷SaaS廠商也只是一個(gè)簡(jiǎn)單的通過進(jìn)行跳轉(zhuǎn)或捆綁的方式來完成自己消費(fèi)生活場(chǎng)景的接入，將重心放在了報(bào)銷體驗(yàn)技術(shù)革新上。但不可忽略的現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)單一供應(yīng)商的深度捆綁看似讓服務(wù)更加專注，實(shí)質(zhì)卻是某種程度的壟斷，且費(fèi)用發(fā)生場(chǎng)景依然是費(fèi)用管理體系外的“飛地”，映射出企業(yè)消費(fèi)供應(yīng)鏈管理的薄弱和高風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商管理是否真的發(fā)展提供了低價(jià)？

實(shí)質(zhì)性壟斷條件下大數(shù)據(jù)不會(huì)被千面報(bào)價(jià)、技術(shù)殺死熟？

如果企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商無法繼續(xù)發(fā)展提供一個(gè)產(chǎn)品，有無其他備選方案？

沒有競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商的的持續(xù)發(fā)展價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化空間以及如何體現(xiàn)？

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行管理的源頭與基礎(chǔ)問題在于通過消費(fèi)供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化，任何忽視學(xué)生消費(fèi)供應(yīng)鏈的費(fèi)用管控模式發(fā)展都是一種帶有先天性缺陷的“跛腳鴨”。在這方面，智能收費(fèi)控制4.0顛覆了傳統(tǒng)，提出了場(chǎng)景融合收費(fèi)控制的概念，著眼于成本來源，建立了一個(gè)開放的供應(yīng)鏈，促進(jìn)合作通過競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)在合理遵守的前提下大幅度實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的控制目標(biāo)。

構(gòu)建開放式供應(yīng)鏈顯著降低采購成本

構(gòu)建一個(gè)開放式發(fā)展供應(yīng)鏈的前提，是必須先要有企業(yè)供應(yīng)鏈。與生產(chǎn)供應(yīng)鏈一樣，消費(fèi)供應(yīng)鏈的創(chuàng)建是一項(xiàng)“技術(shù)活動(dòng)”，存在行業(yè)壁壘。例如，購買機(jī)票和辦公用品之間存在巨大差異，火車票和酒店之間也存在完全差異。如果不了解技術(shù)，就無法實(shí)現(xiàn)不同場(chǎng)景下供應(yīng)商的集成。這涉及到各種產(chǎn)品復(fù)雜的底層邏輯，需要深厚的專業(yè)積累和沉淀。

開放式供應(yīng)鏈，是相對(duì)封閉式來說的，簡(jiǎn)單來講，就是企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否可以支持以及其他供應(yīng)商接入，是否能通過建立比價(jià)體系。從這個(gè)維度來看，一般的 OTA 平臺(tái)傾向于封閉的供應(yīng)鏈。但任何一家供應(yīng)商的能力發(fā)展都是有限的，有的價(jià)格低、有的渠道廣、有的能墊資、有的學(xué)生服務(wù)好、有的技術(shù)強(qiáng)，差異化的優(yōu)勢(shì)與能力分析需要提高企業(yè)可以站在自我需求和資源管理研究角度進(jìn)行不斷優(yōu)化組合。

開放發(fā)展意味著有無限可能，每家企業(yè)員工都能聚合自己國(guó)家想要的優(yōu)勢(shì)以及資源，建立對(duì)自己最有利的獨(dú)特供應(yīng)服務(wù)體系，諸多供應(yīng)商之間既互為補(bǔ)充，又相互學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化得以實(shí)現(xiàn)學(xué)生靈活運(yùn)用管理和持續(xù)降本。

底層數(shù)據(jù)是核心同屏比價(jià)是結(jié)果

開放式供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立的第一步是建設(shè)一個(gè)完整的供應(yīng)商進(jìn)行管理信息平臺(tái)，從供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、招標(biāo)入駐、產(chǎn)品上架、消費(fèi)金融服務(wù)、結(jié)算運(yùn)營(yíng)到供應(yīng)商績(jī)效考核、退出更換，諸多的管理功能模塊和完整的管理工作鏈條賦能企業(yè)可以快速獲取供應(yīng)商整合分析工具和管理創(chuàng)新能力。

依托供應(yīng)商管理平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身需求擴(kuò)大消費(fèi)場(chǎng)景，引入各種高質(zhì)量的供應(yīng)商資源，不受平臺(tái)技術(shù)側(cè)的限制，多供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，合作供應(yīng)商管理逐步規(guī)范，替代和淘汰供應(yīng)商的門檻降低，供應(yīng)商評(píng)估得到補(bǔ)償和加強(qiáng)，有利于企業(yè)鞏固管理自主權(quán)。

完成多供應(yīng)商的引入企業(yè)只是第一步，真正發(fā)揮出降本價(jià)值還在于社會(huì)底層技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行邏輯的建立。上游供應(yīng)方相對(duì)穩(wěn)定，如航空公司、航線、酒店等，因此供應(yīng)商之間存在高度的資源重復(fù)。為了能夠保持企業(yè)自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，不同選擇供應(yīng)商管理所能獲得的產(chǎn)品、所推出的服務(wù)和所開具的價(jià)格卻千差萬別。

如果產(chǎn)品本身是火車票等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，渠道單一，價(jià)格單一，供應(yīng)商選擇簡(jiǎn)單，減少這個(gè)空間也極其有限; 但如果產(chǎn)品本身是酒店等級(jí)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同一個(gè)房間里不同的供應(yīng)商會(huì)產(chǎn)生無數(shù)的產(chǎn)品名稱，引入多個(gè)供應(yīng)商會(huì)變成一堆毫無意義的數(shù)據(jù)，不能形成價(jià)格、服務(wù)等實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，自然不能促進(jìn)采購成本的降低。

相反，如果從底層信息數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商管理產(chǎn)品可以進(jìn)行研究重新梳理與映射，不同供應(yīng)商的之間能在同緯度同條件下展開直接影響對(duì)比與競(jìng)爭(zhēng)，迫使中國(guó)不同供應(yīng)商發(fā)揮學(xué)生各自的價(jià)格、服務(wù)、資金等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展就能根據(jù)市場(chǎng)需求更加精準(zhǔn)的選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品或服務(wù)，顯著提高節(jié)約成本費(fèi)用支出。

做開放式發(fā)展供應(yīng)鏈的目的是引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激活產(chǎn)業(yè)鏈條，讓企業(yè)可以不再受單一國(guó)家壟斷性渠道的捆綁和約束。供應(yīng)鏈的整合是基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，也是一個(gè)行業(yè)性的難題，但數(shù)字化的終點(diǎn)就是一種基于標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)分析背后的個(gè)性化需求滿足。

當(dāng)一個(gè)開放的供應(yīng)鏈在幕后完成時(shí)，最終顯示在前臺(tái)的將是一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)供應(yīng)商和同一個(gè)屏幕的價(jià)格比較，是采購精度和成本控制標(biāo)準(zhǔn)的高度統(tǒng)一的一線。智能費(fèi)控4.0從費(fèi)用可以產(chǎn)生源頭入手，以場(chǎng)景進(jìn)行融合發(fā)展開啟中國(guó)企業(yè)費(fèi)控新時(shí)代。