剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者需要表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)嗎？什么時(shí)候可以表現(xiàn)？

我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的觀點(diǎn)：“成為領(lǐng)導(dǎo)者后，一定要強(qiáng)勢(shì)，才能服眾。”這種觀點(diǎn)在工作場(chǎng)所廣泛流傳，似乎已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定。但事實(shí)真的是這樣嗎？一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功嗎？

讓我們先看一個(gè)案例：為了快速取得成績(jī)，一位新的業(yè)務(wù)經(jīng)理采取了一系列有力的措施：延長(zhǎng)工作時(shí)間，增加工作量，嚴(yán)格監(jiān)督。起初，團(tuán)隊(duì)的效率確實(shí)提高了，但隨著時(shí)間的推移，員工的士氣越來(lái)越沮喪，離職率也在上升。主管的實(shí)力并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果，反而給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不良影響。

1、強(qiáng)勢(shì)，是一把雙刃劍

“強(qiáng)勢(shì)”這個(gè)詞本身并沒(méi)有絕對(duì)的褒貶不一?？梢允欠e極的，比如堅(jiān)定、果斷、勇敢；也可以是負(fù)面的，比如霸道、專(zhuān)橫、無(wú)情。在領(lǐng)導(dǎo)力上，“強(qiáng)勢(shì)”更像是一把雙刃劍。如果用得好，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；如果用得不好，可能會(huì)適得其反，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，甚至人才流失。

2、什么時(shí)候需要表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)？

沒(méi)有方向時(shí)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)迷失方向，不知道去哪里時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要站起來(lái)，明確目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的方向。

團(tuán)隊(duì)迷思時(shí)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)不一致，無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出決定，打破僵局。

即將出現(xiàn)問(wèn)題：當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要果斷行動(dòng)，采取措施，解決問(wèn)題。

為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益：當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益受到損害時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要沖鋒在前，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合法權(quán)益。

做出價(jià)值選擇：當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨道德困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要堅(jiān)持原則，做出正確的選擇。

強(qiáng)勢(shì)的本質(zhì)是責(zé)任。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織有很高的責(zé)任感和使命感。他們表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的原因是為了更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。不是為了滿(mǎn)足自己的愿望，而是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。

3、靈活運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)，才能事半功倍

強(qiáng)勢(shì)不是領(lǐng)導(dǎo)力的唯一要素，也不是萬(wàn)能的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的情況靈活運(yùn)用自己的影響力。有時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)是必要的，但有時(shí)候，溫和、激勵(lì)和授權(quán)是更好的選擇。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何正確運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)呢？

因人而異：不同的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的員工，他們可以給予更多的自主權(quán)；對(duì)于新員工，他們需要更多的指導(dǎo)。

因事而異：不同的情況會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在緊急情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出果斷的決定；在日常工作中，我們需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與。

剛?cè)嵯酀?jì)：強(qiáng)勢(shì)不是管理者的唯一特征。領(lǐng)導(dǎo)者還需要有靈活的一面，比如善于傾聽(tīng)、激勵(lì)和同理心。

成為領(lǐng)導(dǎo)者后，我們不需要盲目追求強(qiáng)勢(shì)，而是要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有強(qiáng)勢(shì)的一面，還要有靈活的一面。只有這樣，我們才能真正獲得團(tuán)隊(duì)的信任和支持，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。