作為一名管理者的自我認知——新易咨詢

在職場上，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多新上任或多年的管理者不懂得管理，依然熱衷于與員工搶活干。

讓自己每天忙于“救火”，團隊員工也不滿意，團隊整體績效極差。

這是管理者轉(zhuǎn)型失敗的典型表現(xiàn)。

轉(zhuǎn)型管理者的基本原則是從執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧Ｄ惚仨毨斫夂徒邮苄陆巧母拍?，學(xué)習新的行為方式，這是所有層次管理者都需要面對的。

具體來說，一是培養(yǎng)對新角色的清晰認識；二是明確新角色的需求，如何規(guī)劃時間；三是制定變革行動計劃。雖然這種變化并不簡單，但它是必要的，尤其是新管理者。

作為管理者，個人努力與結(jié)果控制之間的關(guān)系將變得更加間接和薄弱，這是許多人難以接受的，但要成功地實現(xiàn)管理角色的轉(zhuǎn)變是必要的。

作為管理者，個人工作成就的來源發(fā)生了變化，從他們自己的直接結(jié)果到下屬團隊的表現(xiàn)。這就像籃球教練從整個球隊中獲得自我滿足，而不是進攻和防守。

許多管理者，為了故意創(chuàng)造一個快樂的工作氛圍，為了讓下屬喜歡他，盡量避免批評。孰不知，故意防止沖突只能以犧牲組織的巨大利益為代價。一個成功的管理者必須培養(yǎng)面對和處理沖突的能力。雖然批評容易得罪人，筆者覺得有必要給出負面的反饋，以使下屬的進步。

作為管理者，你不能像以前那樣花很多時間做和下級一樣的工作，也不必偶爾這樣做。因為下屬的工作，每個人都可以做，大多數(shù)依靠時間和體力；你的工作，大多依靠智慧，是這個職位規(guī)定的責任，只有你能做。

作為管理者，你不能再忙于“救火”了，尤其是在你的職責沒有安排好之后。畢竟，你是一個組織的1/10、1%，甚至1 ‰，不管能力有多強，一抵十又能怎樣？

作為管理者，無論是生產(chǎn)團隊領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理還是區(qū)域營銷經(jīng)理，無論你以前是什么專家和模范，隨時知道你現(xiàn)在是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，不再是一個人吃飽全家不餓的狀態(tài)，也不能再騎塵土飛揚的工作，因為你不是一個人在戰(zhàn)斗。

作為管理者，你的時間應(yīng)該花在制定計劃上；你的時間應(yīng)該花在檢查和監(jiān)督上（去現(xiàn)場、日常檢查、周檢查、月檢查、閱讀材料和報告，密切關(guān)注團隊績效數(shù)據(jù)）；你的時間應(yīng)該花在培訓(xùn)上(誰有困難幫助誰，誰的技能不好，就指導(dǎo)誰，培訓(xùn)誰，建立崗位上下機制，團隊建設(shè)等。)

作為管理者，我們需要從績效導(dǎo)向心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?dǎo)向心態(tài)。有些人已經(jīng)工作了10多年，但仍然沒有改變。

一個團隊的管理者是一個命令成千上萬軍隊的人，而不是一場雜務(wù)！如果你的時間用錯了地方，你的努力用錯了方向，那么你就會變成一場小雜役！

當然，如果這類管理者能夠長期存在，與組織生態(tài)也有很大關(guān)系。