企業(yè)管理者為什么要做授權(quán)？

為什么要授權(quán)？我列了一下，至少有六個目的或原因。

第一，隨著職位的提高，公司越做越大，他們還有其他角色和興趣，但人們的精力有限，時間無法安排。

如果只是救火，短期響應，客戶需求，員工需求，供應商需求，無論你反應多快，慢慢就沒有了自己的時間學習。所以必須學會授權(quán)。

第二，降低風險。

企業(yè)領(lǐng)導者，你不授權(quán)別人，遇到緊急情況，別人突然接管很難接管，也會有問題。即使在正常情況下，當今數(shù)字時代市場的一個特點是客戶耐心越來越少。當客戶等著你做決定時，你忙著出差和出國培訓。如果客戶等不及你，小問題就會變成大問題。因此，授權(quán)是多維度降低風險。

第三，提高速度。

只有授權(quán)“聽到槍聲的人”不僅具有更高的決策準確性，而且具有更快的關(guān)鍵速度。據(jù)估計，所有的企業(yè)家都有這種感覺。他們寧愿做10件事，九件事是對的，一件是錯的，錯的馬上改回來。也不想只做一件事。經(jīng)過充分的討論，做出了正確的決策。即使做出決定，機會也可能會失去。因此，無論是新產(chǎn)品上市、產(chǎn)能提升還是成本降低，都需要提高速度。目前，除了芯片，朝陽產(chǎn)業(yè)最多三年就會成為紅海市場。光伏幾年前是一臺鈔票機器?，F(xiàn)在虧的慘不忍睹。

第四，促進創(chuàng)新。

促進創(chuàng)新有一個重要的因素叫做混合搭配。如果你能一個人創(chuàng)新，你只是一個人，所以你必須動員群眾。我們每年都在中國舉辦群眾創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽。數(shù)百人參加，數(shù)百個創(chuàng)意層層篩選，最后選出20個。每個項目將在20分鐘內(nèi)介紹。做得好的前幾名，先給錢，先獎勵團隊，再給種子基金。如果你想要更大的（資金），他們必須找到業(yè)務(wù)總部。如果你不授權(quán)，你就聽不到群眾、市場和客戶的聲音。

第五，激勵團隊。

你可以讓人事部門或下級問你有多少員工愿意被管理，每天上下班匯報工作。如今，年輕人有工作和生活的平衡?，F(xiàn)在，他們需要更多的自主權(quán)和空間來激勵團隊。

第六，培養(yǎng)干部。

員工仍然需要培養(yǎng)，一個是晉升，另一個是做項目，為他做具有挑戰(zhàn)性的工作，他達到了目標，你測試他是否可以，如果他可以，就繼續(xù)給他加。慢慢做著，你會發(fā)現(xiàn)他是一個很好的人才。