企業(yè)新老員工如何更快的融合？

新老團(tuán)隊的融合需要遵循系統(tǒng)的力量?！跋到y(tǒng)良知”中有一個，叫先到者優(yōu)先于后到者。這一點(diǎn)非常重要。

首先，我們需要讓新員工知道如何尊重老員工，這種尊重是可以看到的。比如新員工進(jìn)來要有拜師儀式，肯定不需要做傳統(tǒng)的單膝跪地等等。簡單的拜師儀式就夠了。

其次，為新老員工創(chuàng)造互動的機(jī)會。例如，裸心會讓我們在生活中互相交流，了解彼此的故事。你會發(fā)現(xiàn)，我們理解一個人主要是因?yàn)槲覀兝斫庖粋€人。

第三，讓老員工為新員工買單。

例如，當(dāng)我第一次進(jìn)入阿里巴巴時，我們經(jīng)常出去參加聚會，但在前三個月，新員工不需要AA餐費(fèi)，因?yàn)樾聠T工通常沒有那么高的收入。這樣，新員工也會覺得他們得到了支持，有利于整合。

再比如，讓老員工帶領(lǐng)新員工一起完成某項(xiàng)工作，“我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽”。經(jīng)過這個過程，老員工得到了新員工的尊重，新員工也得到了老員工的支持。

此外，我們還應(yīng)該盡快幫助新員工獲得業(yè)務(wù)結(jié)果。除了老員工的支持，上級還應(yīng)該給予幫助。

綜上所述，新老結(jié)合主要是做好以下幾件事:

首先，新員工要表現(xiàn)出對老員工的尊重，這種尊重會被大家看到。

其次是為新老員工創(chuàng)造溝通、增加了解的機(jī)會。這也有助于工作中的合作。

最后是讓新員工快速取得業(yè)務(wù)成果，不僅老員工要支持，上級主管也要參與。