工廠成本應(yīng)該怎么降？這樣做利潤至少提升10%！

說到成本，很多企業(yè)認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事情，大多數(shù)員工會認(rèn)為“我不是老板，成本與我無關(guān)”。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)主管還是財務(wù)主管，還是全體人員都要樹立成本意識。

一、成本管理的必要性：

1、企業(yè)工廠要想在日益激烈的市場競爭中尋求經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須努力提高競爭優(yōu)勢，加強成本管理和控制，努力尋找各種有效的降低成本的途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離不開兩件事：增加營業(yè)額和降低成本。企業(yè)的發(fā)展離不開銷售。理論上，銷售越好，營業(yè)額越高，公司的發(fā)展就越大。事實上，銷售好、營業(yè)額高的一個重要因素是成本控制。

3、一般來說，成本下降的幅度會大于利潤的增加，即成本下降15%，利潤可能會增加30%甚至更多。因此，成本管理是一項勢在必行的關(guān)鍵工作。影響產(chǎn)品設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、庫存減少等不同階段。

4、良好的成本控制管理可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)化，最終提高企業(yè)的盈利能力。

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期提前設(shè)定的成本管理目標(biāo)。成本控制過程是利用系統(tǒng)工程原理計算、調(diào)整和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗的過程。同時，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、探索內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本的過程。

為了降低生產(chǎn)成本，新易咨詢建議企業(yè)應(yīng)從財務(wù)領(lǐng)域、采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域和銷售領(lǐng)域四個方面入手。具體方法可以關(guān)注新易咨詢，詳見下文。

二、如何進(jìn)行成本管理？

1、綜合成本管理操作指導(dǎo)

成本管理功能相互配合，相互補充。

成本預(yù)測是成本決策的前提；

成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果；

成本預(yù)算是成本決策確定的目標(biāo)的具體化；

成本控制是全面監(jiān)控成本預(yù)算的實施過程，確保決策目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、成本管理的實施方案

建立一個成功、高效、全員工的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)，可以大大降低和提高公司的成本，促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理——全面、完整、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時地實現(xiàn)控制目標(biāo)！

第一步：首先明確采購、倉儲、銷售、車間統(tǒng)計等與成本密切相關(guān)的整個企業(yè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)源頭治理；

第二步：重新規(guī)劃建設(shè)成本項目、流程等，設(shè)計完善科學(xué)的成本計算體系；

第三步：真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算-控制-分析-評價的所有功能，形成成本管理體系；

第四步：從源頭入手，同時利用生產(chǎn)、物流、人力資源等多部門參與；

第五步：同時設(shè)計和控制成本和成本，同時降低成本，實現(xiàn)全員成本管理。

第六步：真正使用：成本形式、責(zé)任成本、數(shù)量-本-利潤、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。

第七步：重新規(guī)劃建設(shè)組織、崗位、流程、表格、制度等成本管理的全套實施制度，確保實施。

3、六種成本控制方法

成本管理是企業(yè)永恒的主題，成本是公司的鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的重要管理課題。

組織變革、股權(quán)激勵等措施不能取代加強管理、降低成本的“傳統(tǒng)”工作，這是企業(yè)成功最重要的方面之一。但成本管理不是為了節(jié)約，也不等于降低成本，而是為了建立和維護(hù)公司的長期競爭優(yōu)勢。