管理者的精力已成“重災(zāi)區(qū)”

很少有企業(yè)意識(shí)到管理者的精力管理不僅僅是他們的個(gè)人事務(wù)，而是組織應(yīng)該關(guān)注的問題。許多問題實(shí)際上與管理者缺乏良好的能源水平有關(guān)。

在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，作為管理者并不容易。如何對事務(wù)和問題采取行動(dòng)（決策和安排等）將極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。

很多管理者就像停不下來的陀螺，但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)處于精力不足但要做出反應(yīng)的狀態(tài)，會(huì)有三種表現(xiàn)：

1、缺乏深度思考

一切都很快，“完成”的想法壓倒了“取得優(yōu)異成績”的想法。手臂像指標(biāo)一樣分解，管理者像“中介”一樣直接傳遞。與團(tuán)隊(duì)成員最相關(guān)的是指標(biāo)和評估，而不是管理行為。

2、局限于短期目標(biāo)

精力不足的人很難長期思考，更不用說突破和創(chuàng)新了。為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，他們更多地選擇看似有效但對長期無益的方式。例如，缺乏精力的經(jīng)理會(huì)“鞭打快?！保鲆暺渌芰ο鄬ζ胀ǖ娜?，只要他們能實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)的不平衡正在加劇。

3、欠缺耐心

精力不足的管理者，雖然忙于各種任務(wù)，但很容易封鎖自己，缺乏開放性，聽不到反對意見，看不到令人愉快的事情，與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)也會(huì)感到負(fù)擔(dān)。

可以看出，管理者的能量水平不足會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)。一方面，他們?nèi)狈芾淼恼J(rèn)知和方法。更重要的是，大多數(shù)組織不關(guān)注精力管理，所以我現(xiàn)在慢慢把精力管理放在領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略落地等科目上，幫助更多的管理者認(rèn)識(shí)到問題并進(jìn)行改進(jìn)。

管理者比普通員工需要更多的精力，因?yàn)樗麄冃枰ㄙM(fèi)更多的精力來設(shè)定和解碼目標(biāo)，分析和判斷問題，考慮團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，并應(yīng)對各種變化，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

如果有一面鏡子可以看到許多企業(yè)的工作狀態(tài)，你會(huì)看到許多管理者的精力不忍心看，他們沒有精力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒有精力思考如何認(rèn)識(shí)人和責(zé)任，沒有精力與團(tuán)隊(duì)討論策略。沒有精力，很難有穩(wěn)定的情緒，會(huì)更不耐煩，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)也“低質(zhì)量快速運(yùn)行”。這就是為什么管理者知道，僅僅依靠指標(biāo)并不能使團(tuán)隊(duì)成功，而是非常依賴指標(biāo)：沒有精力思考更有效的方法。

如何提高管理者的能源管理水平？這是一個(gè)非常值得探索的話題。管理者的狀態(tài)在很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)賦予技能但難以提高績效時(shí)，不妨從管理者的角度找到改進(jìn)的切入點(diǎn)。